āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ SkillLane āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
Logo
  • āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
  • āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
  • Office Productivity
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
  • AI & Data
  • āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
  • āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
  • āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
  • āļ āļēāļĐāļē
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļš
  • āđāļĄāđˆ āđ€āļ”āđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
  • āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž & āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ
  • āļ—āļģāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
  • āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
  • āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ

  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļ”āļđāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļŦāļĨāļąāļ
    āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļŦāļĨāļąāļ
    āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļĒāđˆāļ­āļĒ
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš
  • āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļ

  • āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (TU)
    āļ”āļđāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
    university-logo
    āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Business Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Digital Business Transformation āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Data Science
    university-logo
    āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Learning Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Artificial Intelligence and Internet of Things (International Program) āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Applied AI
  • SkillLaneCPD
  • āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (TU)
    āļ”āļđāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
    university-logo
    āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Business Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Digital Business Transformation āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Data Science
    university-logo
    āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Learning Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Artificial Intelligence and Internet of Things (International Program) āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Applied AI
  • SkillLaneCPD
  • āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš
  • āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļ

āļāļĢāļļāļ“āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­

āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļāļĢāļļāļ“āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āļāļĢāļļāļ“āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­

āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļāļĢāļļāļ“āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” JOBS500
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” JOBS1000
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” PRO1000
B2B
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” PRO500
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē
CPD
āļāļēāļĢāđ€āļ•āđ‰āļ™
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļ™āļ§āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨ
āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļĢāļēāļŸāļīāļ
āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļž (Tech Startup)
āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§
āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
Microsoft Excel
Data Analytics & Data Science
āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļˆāļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļ™āļ§āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ”āļđāļšāļļāļ•āļĢ
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž āļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āļ āļēāļž
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļ„āļ­āļ™āđ‚āļ”āļĄāļīāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™
āļ–āđˆāļēāļĒāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ āļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļąāļ˜āļĒāļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļ•āļķāļāđāļ–āļ§ āļ­āļ°āļžāļēāļĢāđŒāļ•āđ€āļĄāļ™āļ•āđŒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļēāļ™āđ€āļĨāđˆāļ™ āļ‚āļ™āļĄ āđ€āļšāđ€āļāļ­āļĢāļĩāđˆ
āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļ­āļ‡
āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ‡āļēāļ™āļ­āļ”āļīāđ€āļĢāļ āļ‡āļēāļ™āļāļĩāļĄāļ·āļ­
Microsoft PowerPoint
āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
Artificial Intelligence
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚
āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļīāđāļĨāļ°āđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāļŠāļąāļ™
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļĩāļ•āļēāļĢāđŒ
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđ‚āļŪāļŠāđ€āļ—āļĨ
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ
āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ”
āļ āļēāļĐāļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļĄāļīāđˆāļ‡
āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
Microsoft Word
āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
Microsoft Access
IoT
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
Search Engine Optimization
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļ™āļļāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļžāļąāļ’āļ™āļē Blockchain
āļāļĩāļŽāļē
āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļ§āļēāļ”āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļĨāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­
āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ
āļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āđ€āļ›āļĩāļĒāđ‚āļ™
āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™-āļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ
āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™
Apple
Office Productivity
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™
Cryptocurrency & Blockchain
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ-āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
Tableu
āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļąāļ™
āļ„āļĨāļēāļŠāļŠāļīāļ„āđāļĨāļ°āđāļˆāđŠāļŠ
āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™āļ”āļĩāđ„āļ‹āļ™āđŒ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē & āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ / āļŪāļ§āļ‡āļˆāļļāđ‰āļĒ
UI/UX
āļ āļēāļĐāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
AI & Data
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļ”āļĩāđ€āļˆ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļ āļēāļĐāļēāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ
āļāļēāļĢāļĄāļīāļāļ‹āđŒāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡
āļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĐāļē
āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļīāđˆāļ‡
āđāļ•āđˆāļ‡āđ€āļžāļĨāļ‡
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡
āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
āļ āļēāļĐāļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļš
āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđāļĄāđˆ āđ€āļ”āđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž & āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ
āļ—āļģāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ
B2B
CPD
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”

āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ (ISO 45001:2018)
āļ§āļļāļ’āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļāļąāđ‰āļ§āļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ§āļļāļ’āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļāļąāđ‰āļ§āļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āļšāļš ISO
āļ āļąāļ—āļĢāļŠāļļāļ āļē āļŦāđ‰āļ§āļĒāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ āļąāļ—āļĢāļŠāļļāļ āļē āļŦāđ‰āļ§āļĒāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āđ‡āļ™āļžāļĩāļ‹āļĩ āđ€āļ‹āļŸāļ•āļĩāđ‰ āđāļ­āļ™āļ”āđŒ āđ€āļ­āđ‡āļ™āđ„āļ§āļĢāļ­āļ™āđ€āļĄāļ™āļ—āļ­āļĨ āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (NPC S&E)
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āđ‡āļ™āļžāļĩāļ‹āļĩ āđ€āļ‹āļŸāļ•āļĩāđ‰ āđāļ­āļ™āļ”āđŒ āđ€āļ­āđ‡āļ™āđ„āļ§āļĢāļ­āļ™āđ€āļĄāļ™āļ—āļ­āļĨ āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (NPC S&E)
26 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 51 āļ™.
āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ (ISO 45001:2018)
āļ§āļļāļ’āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļāļąāđ‰āļ§āļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ§āļļāļ’āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļāļąāđ‰āļ§āļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āļšāļš ISO
āļ āļąāļ—āļĢāļŠāļļāļ āļē āļŦāđ‰āļ§āļĒāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ āļąāļ—āļĢāļŠāļļāļ āļē āļŦāđ‰āļ§āļĒāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āđ‡āļ™āļžāļĩāļ‹āļĩ āđ€āļ‹āļŸāļ•āļĩāđ‰ āđāļ­āļ™āļ”āđŒ āđ€āļ­āđ‡āļ™āđ„āļ§āļĢāļ­āļ™āđ€āļĄāļ™āļ—āļ­āļĨ āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (NPC S&E)
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āđ‡āļ™āļžāļĩāļ‹āļĩ āđ€āļ‹āļŸāļ•āļĩāđ‰ āđāļ­āļ™āļ”āđŒ āđ€āļ­āđ‡āļ™āđ„āļ§āļĢāļ­āļ™āđ€āļĄāļ™āļ—āļ­āļĨ āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ āļˆāļģāļāļąāļ” (NPC S&E)
600 āļšāļēāļ—
Zero to Hero āļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļāđ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰
DIGITORY āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
DIGITORY āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
19 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 3 āļ™.
Zero to Hero āļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļāđ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđ„āļ”āđ‰
DIGITORY āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
DIGITORY āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
1,500 āļšāļēāļ—
One Shot One Million āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
āļ™āļžāļ”āļĨ āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āđŒāļāļĄāļĨāļ§āļąāļ’āļ™āđŒ
āļ™āļžāļ”āļĨ āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āđŒāļāļĄāļĨāļ§āļąāļ’āļ™āđŒ
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
31 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 3 āļ™.
One Shot One Million āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
āļ™āļžāļ”āļĨ āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āđŒāļāļĄāļĨāļ§āļąāļ’āļ™āđŒ
āļ™āļžāļ”āļĨ āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āđŒāļāļĄāļĨāļ§āļąāļ’āļ™āđŒ
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™
1,390 āļšāļēāļ—
Chatbot Growth Hacking āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļŠāļ—āļšāļ­āļ—
āļžāļĢāļžāļĢāļŦāļĄ āļāļĪāļ”āļēāļāļĢ
āļžāļĢāļžāļĢāļŦāļĄ āļāļĪāļ”āļēāļāļĢ
āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļīāļĢāđŒāļ™āđ€āļ—āļĢāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ www.ceochannels.com
26 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 5 āļŠāļĄ. 46 āļ™.
Chatbot Growth Hacking āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļŠāļ—āļšāļ­āļ—
āļžāļĢāļžāļĢāļŦāļĄ āļāļĪāļ”āļēāļāļĢ
āļžāļĢāļžāļĢāļŦāļĄ āļāļĪāļ”āļēāļāļĢ
āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļīāļĢāđŒāļ™āđ€āļ—āļĢāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ www.ceochannels.com
8,000 āļšāļēāļ— 2,900 āļšāļēāļ—
Storytelling for Business āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āļžāļžāļĢ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ§āļēāļ™āļīāļŠ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āļžāļžāļĢ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ§āļēāļ™āļīāļŠ
āļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļ§āļ™āļāļīāļˆāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ (āđ€āļ„āļ™)
āļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļ§āļ™āļāļīāļˆāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ (āđ€āļ„āļ™)
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļ“āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§ The Standard
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
31 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 8 āļŠāļĄ. 8 āļ™.
Storytelling for Business āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āļžāļžāļĢ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ§āļēāļ™āļīāļŠ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āļžāļžāļĢ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ§āļēāļ™āļīāļŠ
āļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļ§āļ™āļāļīāļˆāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ (āđ€āļ„āļ™)
āļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļ§āļ™āļāļīāļˆāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ (āđ€āļ„āļ™)
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļ“āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§ The Standard
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
1,500 āļšāļēāļ— āđ„āļĄāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
4,500 āļšāļēāļ— āđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
Digital Leadership āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™
āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļīāļĢāļī
āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļīāļĢāļī
āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđ€āļ‚āļ•āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ (āļŠāļāļžāļ­.)
āļ“āļĪāļ”āļĩ āļ„āļĢāļīāļŠāļ˜āļēāļ™āļīāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ“āļĪāļ”āļĩ āļ„āļĢāļīāļŠāļ˜āļēāļ™āļīāļ™āļ—āļĢāđŒ
Managing Partner and Strategy & Transformation Facilitator with LEGOÂŪ SERIOUS PLAYÂŪ Method āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Eureka International
āļĻāļīāļĢāļēāļ āļĢāļ“āđŒ āļˆāļđāļŽāđ€āļĻāļĢāļĐāļāđŒāļ āļąāļāļ”āļĩ
āļĻāļīāļĢāļēāļ āļĢāļ“āđŒ āļˆāļđāļŽāđ€āļĻāļĢāļĐāļāđŒāļ āļąāļāļ”āļĩ
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ KPMG Thailand
āļ­āļ āļīāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļ›āļīāđˆāļ™āļĄāļ“āļĩāļāļļāļĨ
āļ­āļ āļīāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļ›āļīāđˆāļ™āļĄāļ“āļĩāļāļļāļĨ
Head of People Performance and Culture, KPMG Thailand
āļāļīāļ•āļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļ§āļĩāļĢāļ°āđ€āļ•āļŠāļ° (āđ‚āļ­āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ)
āļāļīāļ•āļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļ§āļĩāļĢāļ°āđ€āļ•āļŠāļ° (āđ‚āļ­āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ)
āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĢāļđ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ§āļĢāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļŠāļļāļ§āļ„āļ™āļ˜āđŒ
āļ§āļĢāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļŠāļļāļ§āļ„āļ™āļ˜āđŒ
Dean of SCB Academy āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™ Agile Capability Development
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļ„āļ“āļ° āļŠāļģāļ™āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļīāļĨāļ›āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ
21 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 7 āļŠāļĄ. 33 āļ™.
Digital Leadership āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™
āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļīāļĢāļī
āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļīāļĢāļī
āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđ€āļ‚āļ•āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ (āļŠāļāļžāļ­.)
āļ“āļĪāļ”āļĩ āļ„āļĢāļīāļŠāļ˜āļēāļ™āļīāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļ“āļĪāļ”āļĩ āļ„āļĢāļīāļŠāļ˜āļēāļ™āļīāļ™āļ—āļĢāđŒ
Managing Partner and Strategy & Transformation Facilitator with LEGOÂŪ SERIOUS PLAYÂŪ Method āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Eureka International
āļĻāļīāļĢāļēāļ āļĢāļ“āđŒ āļˆāļđāļŽāđ€āļĻāļĢāļĐāļāđŒāļ āļąāļāļ”āļĩ
āļĻāļīāļĢāļēāļ āļĢāļ“āđŒ āļˆāļđāļŽāđ€āļĻāļĢāļĐāļāđŒāļ āļąāļāļ”āļĩ
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ KPMG Thailand
āļ­āļ āļīāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļ›āļīāđˆāļ™āļĄāļ“āļĩāļāļļāļĨ
āļ­āļ āļīāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āļ›āļīāđˆāļ™āļĄāļ“āļĩāļāļļāļĨ
Head of People Performance and Culture, KPMG Thailand
āļāļīāļ•āļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļ§āļĩāļĢāļ°āđ€āļ•āļŠāļ° (āđ‚āļ­āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ)
āļāļīāļ•āļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļ§āļĩāļĢāļ°āđ€āļ•āļŠāļ° (āđ‚āļ­āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ)
āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĢāļđ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ§āļĢāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļŠāļļāļ§āļ„āļ™āļ˜āđŒ
āļ§āļĢāļ§āļąāļˆāļ™āđŒ āļŠāļļāļ§āļ„āļ™āļ˜āđŒ
Dean of SCB Academy āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™ Agile Capability Development
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļ„āļ“āļ° āļŠāļģāļ™āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļīāļĨāļ›āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ
1,500 āļšāļēāļ— āđ„āļĄāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
4,500 āļšāļēāļ— āđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
Business Strategy and Business Model āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Foresight and Futures Studies)
āļāļĢāļ°āļ—āļīāļ‡ āļžāļđāļ™āļœāļĨ
āļāļĢāļ°āļ—āļīāļ‡ āļžāļđāļ™āļœāļĨ
Godfather āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ—āļ­āļąāļžāđ„āļ—āļĒ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ 500 TukTuks
āļ”āļĢ.āļ§āļīāļŠāļąāļĒ āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļ•āļīāļāļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ (āļ­.āļŦāļĄāļ‡)
āļ”āļĢ.āļ§āļīāļŠāļąāļĒ āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļ•āļīāļāļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ (āļ­.āļŦāļĄāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
25 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 7 āļŠāļĄ. 5 āļ™.
Business Strategy and Business Model āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Foresight and Futures Studies)
āļāļĢāļ°āļ—āļīāļ‡ āļžāļđāļ™āļœāļĨ
āļāļĢāļ°āļ—āļīāļ‡ āļžāļđāļ™āļœāļĨ
Godfather āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ—āļ­āļąāļžāđ„āļ—āļĒ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ 500 TukTuks
āļ”āļĢ.āļ§āļīāļŠāļąāļĒ āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļ•āļīāļāļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ (āļ­.āļŦāļĄāļ‡)
āļ”āļĢ.āļ§āļīāļŠāļąāļĒ āļĨāļīāļĄāļ›āļīāļ•āļīāļāļĢāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ (āļ­.āļŦāļĄāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
1,500 āļšāļēāļ— āđ„āļĄāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
4,500 āļšāļēāļ— āđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
Fundamental of Digital Transformation āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļĻāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āđāļĢāļĄāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļĻāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āđāļĢāļĄāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļĢāļ­āļ‡āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļāđˆāļēāļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­.āđ€āļ•āđ‰āļĒ)
āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­.āđ€āļ•āđ‰āļĒ)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļšāļļāļĐāļāļĢ āļ˜āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļāļīāļˆ (āļ­.āļ­āđ‰āļ­)
āļšāļļāļĐāļāļĢ āļ˜āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļāļīāļˆ (āļ­.āļ­āđ‰āļ­)
āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ­āļ”āļ§āļēāļ™āļ‹āđŒāđ„āļ§āļĢāđŒāđ€āļĨāļŠāđ€āļ™āđ‡āļ—āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļ„ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļ§āđˆāļē 20āļ›āļĩāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļ„āļ“āļ° āļŠāļģāļ™āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļīāļĨāļ›āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ
33 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 10 āļŠāļĄ. 14 āļ™.
Fundamental of Digital Transformation āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļĻāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āđāļĢāļĄāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļĢāļĻ. āļ”āļĢ.āļĻāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āđāļĢāļĄāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ
āļĢāļ­āļ‡āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļāđˆāļēāļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­.āđ€āļ•āđ‰āļĒ)
āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­.āđ€āļ•āđ‰āļĒ)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļšāļļāļĐāļāļĢ āļ˜āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļāļīāļˆ (āļ­.āļ­āđ‰āļ­)
āļšāļļāļĐāļāļĢ āļ˜āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļāļīāļˆ (āļ­.āļ­āđ‰āļ­)
āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ­āļ”āļ§āļēāļ™āļ‹āđŒāđ„āļ§āļĢāđŒāđ€āļĨāļŠāđ€āļ™āđ‡āļ—āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļ„ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļ§āđˆāļē 20āļ›āļĩāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļ„āļ“āļ° āļŠāļģāļ™āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļīāļĨāļ›āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ
1,500 āļšāļēāļ— āđ„āļĄāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
4,500 āļšāļēāļ— āđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
Strategic Thinking and Corporate Innovations āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Foresight and Futures Studies)
āļ˜āļ™āļē āđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°
āļ˜āļ™āļē āđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°
Chief Marketing Officer āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ
āļ”āļĢ.āļ§āļĢāļ§āļĩāļĢāđŒ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ­āļĢāđˆāļēāļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ (āļ­.āđ‚āļš)
āļ”āļĢ.āļ§āļĢāļ§āļĩāļĢāđŒ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ­āļĢāđˆāļēāļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ (āļ­.āđ‚āļš)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employee Experience
āđ€āļ­āļāļˆāļīāļ•āļ•āđŒ āđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ
āđ€āļ­āļāļˆāļīāļ•āļ•āđŒ āđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ–āļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
20 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 8 āļŠāļĄ. 6 āļ™.
Strategic Thinking and Corporate Innovations āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ”āļĢ.āļ˜āļąāļ™āļĒāļžāļĢ āļŠāļļāļ™āļ—āļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļ­.āđ€āļĄāđˆāļ™)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Foresight and Futures Studies)
āļ˜āļ™āļē āđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°
āļ˜āļ™āļē āđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°
Chief Marketing Officer āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ
āļ”āļĢ.āļ§āļĢāļ§āļĩāļĢāđŒ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ­āļĢāđˆāļēāļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ (āļ­.āđ‚āļš)
āļ”āļĢ.āļ§āļĢāļ§āļĩāļĢāđŒ āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ­āļĢāđˆāļēāļĄāļĢāļąāļ•āļ™āđŒ (āļ­.āđ‚āļš)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employee Experience
āđ€āļ­āļāļˆāļīāļ•āļ•āđŒ āđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ
āđ€āļ­āļāļˆāļīāļ•āļ•āđŒ āđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ–āļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
1,500 āļšāļēāļ— āđ„āļĄāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
4,500 āļšāļēāļ— āđ€āļāđ‡āļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒ Photoshop CC 2019
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
Graphic Online Expert ByKruCAT
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ (āļ„āļĢāļđāđāļ„āļ—)  āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ (āļ„āļĢāļđāđāļ„āļ—) āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
GraphicExpertByKruCAT āļŠāļ­āļ™āļ—āļģāļāļĢāļēāļŸāļīāļāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ™āđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļēāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļˆāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
22 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 2 āļ™.
āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒ Photoshop CC 2019
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
Graphic Online Expert ByKruCAT
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ (āļ„āļĢāļđāđāļ„āļ—)  āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
āļĻāļĻāļīāļ§āļīāļĄāļĨ (āļ„āļĢāļđāđāļ„āļ—) āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļ­āļ‡
GraphicExpertByKruCAT āļŠāļ­āļ™āļ—āļģāļāļĢāļēāļŸāļīāļāļ”āļĩāđ„āļ‹āļ™āđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļēāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļˆāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
2,490 āļšāļēāļ—
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Aromatherapy
āļ āļ. āļ§āļĢāļīāļ™āļ—āļĢ āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļ āļ. āļ§āļĢāļīāļ™āļ—āļĢ āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‚āļĢāļĄāđˆāļē āļŠāļ›āļē āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡
21 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 6 āļ™.
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Aromatherapy
āļ āļ. āļ§āļĢāļīāļ™āļ—āļĢ āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļ āļ. āļ§āļĢāļīāļ™āļ—āļĢ āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‚āļĢāļĄāđˆāļē āļŠāļ›āļē āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡
1,990 āļšāļēāļ— 1,590 āļšāļēāļ—
Doodle āļ§āļēāļ”āđ€āļŠāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™
āļžāļĢāļžāļĢāļĢāļ“ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ
āļžāļĢāļžāļĢāļĢāļ“ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļŸāļ™āđ€āļžāļˆ "PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚" āđ€āļžāļˆāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ”āļ āļēāļž āļĄāļĩāļžāļđāļ”āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļ§āđˆāļē 70,000 likes
PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚
PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚
āļŠāļ­āļ™āļ§āļēāļ”āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ§āļēāļ”āļ āļēāļžāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ
17 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 46 āļ™.
Doodle āļ§āļēāļ”āđ€āļŠāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™
āļžāļĢāļžāļĢāļĢāļ“ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ
āļžāļĢāļžāļĢāļĢāļ“ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļŸāļ™āđ€āļžāļˆ "PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚" āđ€āļžāļˆāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ”āļ āļēāļž āļĄāļĩāļžāļđāļ”āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļ§āđˆāļē 70,000 likes
PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚
PannPam āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļļāļ‚
āļŠāļ­āļ™āļ§āļēāļ”āļāļēāļĢāđŒāļ•āļđāļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ§āļēāļ”āļ āļēāļžāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļ
1,690 āļšāļēāļ—
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļĨāļąāļ”āļŠāļđāđˆāļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļē āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ āļĻāļīāļĨ āļ™āļīāļ•āļīāļŠāļēāļ„āļĢ
āļ āļĻāļīāļĨ āļ™āļīāļ•āļīāļŠāļēāļ„āļĢ
CEO of Jack Property Broker āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ‚āļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļē āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
28 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 5 āļŠāļĄ. 15 āļ™.
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļĨāļąāļ”āļŠāļđāđˆāļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļē āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ āļĻāļīāļĨ āļ™āļīāļ•āļīāļŠāļēāļ„āļĢ
āļ āļĻāļīāļĨ āļ™āļīāļ•āļīāļŠāļēāļ„āļĢ
CEO of Jack Property Broker āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ‚āļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļē āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
1,590 āļšāļēāļ—
Biomechanics - āļŠāļĩāļ§āļāļĨāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ›āļāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĒ
Physical Therapy Training
Physical Therapy Training
āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĒāļ āļēāļžāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ„āļīāļ”āļ–āļķāļ‡ Physical Therapy Training
153 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 52 āļŠāļĄ. 43 āļ™.
Biomechanics - āļŠāļĩāļ§āļāļĨāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ›āļāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĒ
Physical Therapy Training
Physical Therapy Training
āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĒāļ āļēāļžāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ„āļīāļ”āļ–āļķāļ‡ Physical Therapy Training
11,000 āļšāļēāļ— 7,990 āļšāļēāļ—
āđ„āļ”āļĢāđŒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ”āļĢāđŒāļ”āļĩ āđ„āļ”āļĢāđŒāļŸāļēāļĢāđˆāļē āđ„āļ”āļĢāđŒāļ•āļĢāļ‡ āđ„āļ”āļĢāđŒāļ§āļ­āļĨāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™ 4 āļŠāļĄ.
āļ­.āļāļļāļĨāļīāļŠāļĢāļē āļžāļēāļ™āļīāļŠ (āļ­.āļ›āļđāļ„āļĢāļđāļ­āļīāļ™āļ”āļĩāđ‰)
āļ­.āļāļļāļĨāļīāļŠāļĢāļē āļžāļēāļ™āļīāļŠ (āļ­.āļ›āļđāļ„āļĢāļđāļ­āļīāļ™āļ”āļĩāđ‰)
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļ­āļ™āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ§āļĒāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ Indy hair design academy āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ ISO17024 āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļŠāđˆāļēāļ‡āļœāļĄ
INDY Hair Design Academy
INDY Hair Design Academy
āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļ­āļ™āļ—āļģāļœāļĄāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄāļ„āļĢāļđāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āđ€āļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
6 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 59 āļ™.
āđ„āļ”āļĢāđŒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ”āļĢāđŒāļ”āļĩ āđ„āļ”āļĢāđŒāļŸāļēāļĢāđˆāļē āđ„āļ”āļĢāđŒāļ•āļĢāļ‡ āđ„āļ”āļĢāđŒāļ§āļ­āļĨāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™ 4 āļŠāļĄ.
āļ­.āļāļļāļĨāļīāļŠāļĢāļē āļžāļēāļ™āļīāļŠ (āļ­.āļ›āļđāļ„āļĢāļđāļ­āļīāļ™āļ”āļĩāđ‰)
āļ­.āļāļļāļĨāļīāļŠāļĢāļē āļžāļēāļ™āļīāļŠ (āļ­.āļ›āļđāļ„āļĢāļđāļ­āļīāļ™āļ”āļĩāđ‰)
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļ­āļ™āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ§āļĒāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ Indy hair design academy āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ ISO17024 āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļŠāđˆāļēāļ‡āļœāļĄ
INDY Hair Design Academy
INDY Hair Design Academy
āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļ­āļ™āļ—āļģāļœāļĄāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄāļ„āļĢāļđāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āđ€āļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
1,850 āļšāļēāļ—
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāđƒāļŦāđ‰āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđƒāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāļŠāļąāļ™āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāđ„āļ§āļ—āđŒāļšāļ­āļĢāđŒāļ”
āļĢāļąāļŠāļ•āļē āļ‹āļķāđ‰āļ‡āļŠāļļāļ™āļ—āļĢ
āļĢāļąāļŠāļ•āļē āļ‹āļķāđ‰āļ‡āļŠāļļāļ™āļ—āļĢ
āđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļ›āļĢ 5 āļ”āļēāļ§āđƒāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āļŸāļēāļŠāļ•āđŒāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„
32 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 49 āļ™.
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āļ•āđŒāđƒāļŦāđ‰āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđƒāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāļŠāļąāļ™āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāđ„āļ§āļ—āđŒāļšāļ­āļĢāđŒāļ”
āļĢāļąāļŠāļ•āļē āļ‹āļķāđ‰āļ‡āļŠāļļāļ™āļ—āļĢ
āļĢāļąāļŠāļ•āļē āļ‹āļķāđ‰āļ‡āļŠāļļāļ™āļ—āļĢ
āđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļ›āļĢ 5 āļ”āļēāļ§āđƒāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āļŸāļēāļŠāļ•āđŒāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„
1,990 āļšāļēāļ— 1,290 āļšāļēāļ—
āļ•āļĩāđāļ•āļāļāļēāļĢāđāļ›āļĨāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āđ€āļĢāļĻ āļŠāļļāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āđ€āļĢāļĻ āļŠāļļāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļđāđ‰āđāļ•āđˆāļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ‚āļēāļĒāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē 65 āđ€āļĨāđˆāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŠāļ­āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āđ‚āļ— āđ€āļ­āļ āļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļ§āđˆāļē 30 āļ›āļĩ
100 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 34 āļŠāļĄ. 7 āļ™.
āļ•āļĩāđāļ•āļāļāļēāļĢāđāļ›āļĨāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āđ€āļĢāļĻ āļŠāļļāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļĻ. āļ”āļĢ.āļ™āđ€āļĢāļĻ āļŠāļļāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļđāđ‰āđāļ•āđˆāļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ‚āļēāļĒāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē 65 āđ€āļĨāđˆāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŠāļ­āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āđ‚āļ— āđ€āļ­āļ āļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļ§āđˆāļē 30 āļ›āļĩ
3,900 āļšāļēāļ— 2,990 āļšāļēāļ—
19 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļŠāļēāļ āļ•āļĢāļ°āļāļēāļĢāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ (āļ­.āļŠāļēāļ)
āļŠāļēāļ āļ•āļĢāļ°āļāļēāļĢāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ (āļ­.āļŠāļēāļ)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĄāļēāļ˜āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
18 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 54 āļ™.
19 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļŠāļēāļ āļ•āļĢāļ°āļāļēāļĢāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ (āļ­.āļŠāļēāļ)
āļŠāļēāļ āļ•āļĢāļ°āļāļēāļĢāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ (āļ­.āļŠāļēāļ)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĄāļēāļ˜āļīāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
1,990 āļšāļēāļ—
Premiere Pro āļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļˆāļš āļ„āļĢāļšāđƒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āļžāļąāļŠāļ§āļĩ āļžāļđāļ™āļŠāļ°āļœāļĨ
āļžāļąāļŠāļ§āļĩ āļžāļđāļ™āļŠāļ°āļœāļĨ
āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļāļ§āđˆāļē 8 āļ›āļĩ āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡ Youtuber āļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ§āļīāļ§āļāļ§āđˆāļē 100 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļ™āļēāļĄ "āļˆāđˆāļēāđāļ•āļ‡āļ„āđŒ"
18 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 4 āļŠāļĄ. 27 āļ™.
Premiere Pro āļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļˆāļš āļ„āļĢāļšāđƒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āļžāļąāļŠāļ§āļĩ āļžāļđāļ™āļŠāļ°āļœāļĨ
āļžāļąāļŠāļ§āļĩ āļžāļđāļ™āļŠāļ°āļœāļĨ
āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļāļ§āđˆāļē 8 āļ›āļĩ āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡ Youtuber āļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ§āļīāļ§āļāļ§āđˆāļē 100 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļ§ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļ™āļēāļĄ "āļˆāđˆāļēāđāļ•āļ‡āļ„āđŒ"
1,990 āļšāļēāļ—
Genius Entrepreneur The Series : āļ‹āļĩāļĢāļĩāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‰āļšāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢ
āļžāļąāļŠāļŠāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļ„āļ‡āļ§āļ“āļīāļŠāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļžāļąāļŠāļŠāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļ„āļ‡āļ§āļ“āļīāļŠāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļ
#patbusinessmentor
āļ™āļļāļāļđāļĨ āļĨāļąāļāļ‚āļ“āļēāļ™āļļāļāļļāļĨ
āļ™āļļāļāļđāļĨ āļĨāļąāļāļ‚āļ“āļēāļ™āļļāļāļļāļĨ
āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĢāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļˆāļēāļāļ•āļīāļ”āļĨāļšāļˆāļ™āļšāļ§āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļĨāđ‰āļēāļ™
Get Biz Thailand
Get Biz Thailand
āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
17 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 5 āļŠāļĄ. 11 āļ™.
Genius Entrepreneur The Series : āļ‹āļĩāļĢāļĩāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‰āļšāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢ
āļžāļąāļŠāļŠāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļ„āļ‡āļ§āļ“āļīāļŠāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļžāļąāļŠāļŠāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļ„āļ‡āļ§āļ“āļīāļŠāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļ
#patbusinessmentor
āļ™āļļāļāļđāļĨ āļĨāļąāļāļ‚āļ“āļēāļ™āļļāļāļļāļĨ
āļ™āļļāļāļđāļĨ āļĨāļąāļāļ‚āļ“āļēāļ™āļļāļāļļāļĨ
āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļĢāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļˆāļēāļāļ•āļīāļ”āļĨāļšāļˆāļ™āļšāļ§āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļĨāđ‰āļēāļ™
Get Biz Thailand
Get Biz Thailand
āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
5,990 āļšāļēāļ—
  • ÂŦ āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
  • â€đ āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
  • 158
  • 159
  • 160
  • 161
  • 162
  • 163
  • 164
  • 165
  • 166
  • 167
  • 168
  • āļ–āļąāļ”āđ„āļ› â€š
  • āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ Âŧ
Logo

āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē
āļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡
ÂĐ 2025 SkillLane.com All rights reserved.
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
TUXSA
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ
āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ
02-821-5524
(āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ - āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 17:00 āļ™.)

Facebook icon SkillLane
Line icon @SkillLane
info@SkillLane.com
(āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ - āļĻāļļāļāļĢāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 20:00 āļ™. āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ - āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ āļĢāļ§āļĄāļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ”āļ™āļąāļāļ‚āļąāļ•āļĪāļāļĐāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 17:00 āļ™.)

Visa footer Master card Bdg secured by pp 2line Amazon Omise

āļāļēāļĢāđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™