āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ SkillLane āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
Logo
  • āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
  • āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ
  • āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
  • Office Productivity
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
  • AI & Data
  • āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
  • āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
  • āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
  • āļ āļēāļĐāļē
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļš
  • āđāļĄāđˆ āđ€āļ”āđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
  • āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž & āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ
  • āļ—āļģāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
  • āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
  • āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ

  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļ”āļđāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļŦāļĨāļąāļ
    āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļŦāļĨāļąāļ
    āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļĒāđˆāļ­āļĒ
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš
  • āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļ

  • āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (TU)
    āļ”āļđāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
    university-logo
    āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Business Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Digital Business Transformation āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Data Science
    university-logo
    āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Learning Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Artificial Intelligence and Internet of Things (International Program) āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Applied AI
  • SkillLaneCPD
  • āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (TU)
    āļ”āļđāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
    university-logo
    āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Business Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Digital Business Transformation āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Data Science
    university-logo
    āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Learning Innovation
    university-logo
    āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļē Artificial Intelligence and Internet of Things (International Program) āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ­āļ Applied AI
  • SkillLaneCPD
  • āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš
  • āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļ

āļāļĢāļļāļ“āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­

āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļāļĢāļļāļ“āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āļāļĢāļļāļ“āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­

āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļāļĢāļļāļ“āļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļš

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” JOBS500
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” JOBS1000
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” PRO1000
B2B
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļ” PRO500
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē
CPD
āļāļēāļĢāđ€āļ•āđ‰āļ™
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļ™āļ§āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨ
āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļĢāļēāļŸāļīāļ
āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļž (Tech Startup)
āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§
āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
Microsoft Excel
Data Analytics & Data Science
āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļˆāļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļ™āļ§āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ”āļđāļšāļļāļ•āļĢ
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž āļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āļ āļēāļž
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļ„āļ­āļ™āđ‚āļ”āļĄāļīāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™
āļ–āđˆāļēāļĒāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­ āļ•āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļąāļ˜āļĒāļĄ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļ•āļķāļāđāļ–āļ§ āļ­āļ°āļžāļēāļĢāđŒāļ•āđ€āļĄāļ™āļ•āđŒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļēāļ™āđ€āļĨāđˆāļ™ āļ‚āļ™āļĄ āđ€āļšāđ€āļāļ­āļĢāļĩāđˆ
āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļ­āļ‡
āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ‡āļēāļ™āļ­āļ”āļīāđ€āļĢāļ āļ‡āļēāļ™āļāļĩāļĄāļ·āļ­
Microsoft PowerPoint
āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
Artificial Intelligence
āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚
āļŠāļēāļĄāļĄāļīāļ•āļīāđāļĨāļ°āđāļ­āļ™āļīāđ€āļĄāļŠāļąāļ™
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļĩāļ•āļēāļĢāđŒ
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđ‚āļŪāļŠāđ€āļ—āļĨ
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ
āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ§āļąāļĒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ”
āļ āļēāļĐāļēāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļĄāļīāđˆāļ‡
āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
Microsoft Word
āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
Microsoft Access
IoT
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
Search Engine Optimization
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļ™āļļāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļžāļąāļ’āļ™āļē Blockchain
āļāļĩāļŽāļē
āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļ§āļēāļ”āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļĨāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­
āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩ
āļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āđ€āļ›āļĩāļĒāđ‚āļ™
āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™-āļ™āļēāļĒāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ
āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™
Apple
Office Productivity
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™
Cryptocurrency & Blockchain
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ-āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
Tableu
āļ āļēāļĐāļēāļˆāļĩāļ™
āļ āļēāļĐāļēāđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļąāļ™
āļ„āļĨāļēāļŠāļŠāļīāļ„āđāļĨāļ°āđāļˆāđŠāļŠ
āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™āļ”āļĩāđ„āļ‹āļ™āđŒ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē & āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ / āļŪāļ§āļ‡āļˆāļļāđ‰āļĒ
UI/UX
āļ āļēāļĐāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
AI & Data
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļ”āļĩāđ€āļˆ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļ āļēāļĐāļēāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ
āļāļēāļĢāļĄāļīāļāļ‹āđŒāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡
āļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļ āļēāļĐāļēāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļž/āļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļ/āļ­āļ­āļāđāļšāļš
āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĐāļē
āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļīāđˆāļ‡
āđāļ•āđˆāļ‡āđ€āļžāļĨāļ‡
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡
āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
āļ āļēāļĐāļē
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļš
āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđāļĄāđˆ āđ€āļ”āđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§
āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž & āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ
āļ—āļģāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ
āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ
B2B
CPD
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”

āļŠāļļāļ”āļĒāļ­āļ”āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰ āļ”āļđāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĄāļ‡āļ„āļĨ āļĨāļļāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļŦāļĄāļ‡)
āļĄāļ‡āļ„āļĨ āļĨāļļāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļŦāļĄāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ/āļ™āļąāļāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
39 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 4 āļŠāļĄ. 15 āļ™.
āļŠāļļāļ”āļĒāļ­āļ”āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰ āļ”āļđāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĄāļ‡āļ„āļĨ āļĨāļļāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļŦāļĄāļ‡)
āļĄāļ‡āļ„āļĨ āļĨāļļāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļŦāļĄāļ‡)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ/āļ™āļąāļāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
850 āļšāļēāļ—
āļžāļ·āļ™āļāļēāļ™ DW āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ” DW āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ„āđˆāļēāļĒ
KGI Securities (Thailand)
KGI Securities (Thailand)
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
23 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 26 āļ™.
āļžāļ·āļ™āļāļēāļ™ DW āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ” DW āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ„āđˆāļēāļĒ
KGI Securities (Thailand)
KGI Securities (Thailand)
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļŸāļĢāļĩ
One Day Harmonic Pattern
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
45 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 6 āļŠāļĄ. 34 āļ™.
One Day Harmonic Pattern
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
4,000 āļšāļēāļ—
Timeless Trade Methodology āđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļāļĢāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
Trader āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Technical Analysis
18 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 41 āļ™.
Timeless Trade Methodology āđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļāļĢāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
Trader āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Technical Analysis
2,500 āļšāļēāļ—
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļ­āļąāļŠāļĄāļē āđāļ§āđ‚āļ™āđŠāļ° (āļ„āļĢāļđāļ­āļąāļŠ)
āļ­āļąāļŠāļĄāļē āđāļ§āđ‚āļ™āđŠāļ° (āļ„āļĢāļđāļ­āļąāļŠ)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļšāļąāļāļŠāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļšāļąāļāļŠāļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡
42 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 5 āļŠāļĄ. 49 āļ™.
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļ­āļąāļŠāļĄāļē āđāļ§āđ‚āļ™āđŠāļ° (āļ„āļĢāļđāļ­āļąāļŠ)
āļ­āļąāļŠāļĄāļē āđāļ§āđ‚āļ™āđŠāļ° (āļ„āļĢāļđāļ­āļąāļŠ)
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļšāļąāļāļŠāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļšāļąāļāļŠāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļšāļąāļāļŠāļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡
3,900 āļšāļēāļ— 3,000 āļšāļēāļ—
āļŠāļ­āļš āļ.āļž. āļ āļēāļ„ āļ āđƒāļ„āļĢāļ§āđˆāļēāļĒāļēāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļ§āļ”āļ§āļīāļŠāļē Dynamic Tutor
22 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 4 āļŠāļĄ. 11 āļ™.
āļŠāļ­āļš āļ.āļž. āļ āļēāļ„ āļ āđƒāļ„āļĢāļ§āđˆāļēāļĒāļēāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļ§āļ”āļ§āļīāļŠāļē Dynamic Tutor
1,500 āļšāļēāļ—
āļĄāļēāļĒāļēāļāļĨāļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āđƒāļ„āļĢāļāđ‡āđ€āļĨāđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļ§āļ”āļ§āļīāļŠāļē Dynamic Tutor
25 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 7 āļ™.
āļĄāļēāļĒāļēāļāļĨāļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āđƒāļ„āļĢāļāđ‡āđ€āļĨāđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļ§āļĢāļ—āļąāļ• āđƒāļˆāļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļ§āļ”āļ§āļīāļŠāļē Dynamic Tutor
1,200 āļšāļēāļ—
āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ§āļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒ Passion
āļ™āļžāđ€āļĄāļĻāļāđŒ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ™āļēāļĄāļąāļĒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļļāđ‹āļĒ)
āļ™āļžāđ€āļĄāļĻāļāđŒ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ™āļēāļĄāļąāļĒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļļāđ‹āļĒ)
āļāļļāļ™āļ‹āļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ° ICF Executive Coach āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
23 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 59 āļ™.
āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ§āļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒ Passion
āļ™āļžāđ€āļĄāļĻāļāđŒ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ™āļēāļĄāļąāļĒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļļāđ‹āļĒ)
āļ™āļžāđ€āļĄāļĻāļāđŒ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ™āļēāļĄāļąāļĒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļļāđ‹āļĒ)
āļāļļāļ™āļ‹āļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ° ICF Executive Coach āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
2,199 āļšāļēāļ— 1,688 āļšāļēāļ—
āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļ­āļžāļšāļ™ Android āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āđ‰āļ”
āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļžāļļāļ—āļ˜āļžāļĨ
āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļžāļļāļ—āļ˜āļžāļĨ
āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ androidtrainingthailand.com
32 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 12 āļŠāļĄ. 53 āļ™.
āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļ­āļžāļšāļ™ Android āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āđ‰āļ”
āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļžāļļāļ—āļ˜āļžāļĨ
āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļžāļļāļ—āļ˜āļžāļĨ
āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ androidtrainingthailand.com
850 āļšāļēāļ—
āļĄāļĩāļĢāđ‰āļ­āļĒāļŠāļ™āļ°āļĨāđ‰āļēāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āļĒāļĻ āļ­āļļāļĒāđ€āļŦāļīāļ™āļ™āļ āļē
āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āļĒāļĻ āļ­āļļāļĒāđ€āļŦāļīāļ™āļ™āļ āļē
āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ Online Marketing Thailand
Online Marketing Thailand
Online Marketing Thailand
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
38 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 45 āļ™.
āļĄāļĩāļĢāđ‰āļ­āļĒāļŠāļ™āļ°āļĨāđ‰āļēāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āļĒāļĻ āļ­āļļāļĒāđ€āļŦāļīāļ™āļ™āļ āļē
āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āļĒāļĻ āļ­āļļāļĒāđ€āļŦāļīāļ™āļ™āļ āļē
āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ Online Marketing Thailand
Online Marketing Thailand
Online Marketing Thailand
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
1,800 āļšāļēāļ—
āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāļ­āļ­āļāđāļšāļš Presentation āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢ
PresentationX
PresentationX
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš Presentation āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļĩāđ€āļ§āđ‰āļ™āļ—āđŒ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
14 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 3 āļŠāļĄ. 3 āļ™.
āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāļ­āļ­āļāđāļšāļš Presentation āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢ
PresentationX
PresentationX
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš Presentation āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļĩāđ€āļ§āđ‰āļ™āļ—āđŒ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
990 āļšāļēāļ— 891 āļšāļēāļ—
 Speak and Grow Rich āļžāļđāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē
āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ­āļķāđ‰āļ‡āļĢāļąāļ‡āļĐāļĩ
āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ­āļķāđ‰āļ‡āļĢāļąāļ‡āļĐāļĩ
āļ§āļēāļ—āļĒāļāļĢāđāļŠāļĄāļ›āđŒāđ‚āļĨāļ; āļ™āļąāļāļžāļđāļ” āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļ™āļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
62 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 10 āļŠāļĄ. 54 āļ™.
Speak and Grow Rich āļžāļđāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē
āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ­āļķāđ‰āļ‡āļĢāļąāļ‡āļĐāļĩ
āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ­āļķāđ‰āļ‡āļĢāļąāļ‡āļĐāļĩ
āļ§āļēāļ—āļĒāļāļĢāđāļŠāļĄāļ›āđŒāđ‚āļĨāļ; āļ™āļąāļāļžāļđāļ” āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļ™āļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
9,900 āļšāļēāļ—
Academic Writing for IELTS & TOEFL by Kru Nui
āļŠāļĄāļīāļ•āļē āļŦāļĄāļ§āļ”āļ—āļ­āļ‡
āļŠāļĄāļīāļ•āļē āļŦāļĄāļ§āļ”āļ—āļ­āļ‡
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ English Breakfast
113 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 20 āļŠāļĄ. 9 āļ™.
Academic Writing for IELTS & TOEFL by Kru Nui
āļŠāļĄāļīāļ•āļē āļŦāļĄāļ§āļ”āļ—āļ­āļ‡
āļŠāļĄāļīāļ•āļē āļŦāļĄāļ§āļ”āļ—āļ­āļ‡
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ English Breakfast
10,500 āļšāļēāļ— 10,000 āļšāļēāļ—
āļžāļđāļ”āļ”āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļžāļļāđˆāļ‡ āļ•āļ­āļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļžāļīāļŠāļīāļ•āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđ€āļšāļāļāļēāļ āļē āļšāļļāļāļžāļĢāļĢāļ„āļ™āļēāļ§āļīāļ
āđ€āļšāļāļāļēāļ āļē āļšāļļāļāļžāļĢāļĢāļ„āļ™āļēāļ§āļīāļ
Speech & Styling Designer
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
35 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 4 āļŠāļĄ. 39 āļ™.
āļžāļđāļ”āļ”āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļžāļļāđˆāļ‡ āļ•āļ­āļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļžāļīāļŠāļīāļ•āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđ€āļšāļāļāļēāļ āļē āļšāļļāļāļžāļĢāļĢāļ„āļ™āļēāļ§āļīāļ
āđ€āļšāļāļāļēāļ āļē āļšāļļāļāļžāļĢāļĢāļ„āļ™āļēāļ§āļīāļ
Speech & Styling Designer
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
2,500 āļšāļēāļ—
āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰ āļ”āļđāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
Trader āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Technical Analysis
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
11 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 22 āļ™.
āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰ āļ”āļđāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
āļ™āļīāļ•āļīāļžāļ‡āļĐāđŒ āļŦāļīāļĢāļąāļāļžāļ‡āļĐāđŒ (āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļĩāđˆāļ›āđŠāļ­āļš)
Trader āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Technical Analysis
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āļ—āļīāļ•āļēāļĢāļēāļĄ, CEWA
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ­āļĨāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
stock2morrow
stock2morrow
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
āļŸāļĢāļĩ
āļžāļđāļ”āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđāļāļĢāļĄāļĄāļēāļĢāđŒ
Mind English
Mind English
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļ­āļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
āļŠāļąāļĒāļžāļ™āļ˜āđŒ āļŠāļ§āļēāļĨāļ§āļ“āļīāļŠāļŠāļąāļĒ (āļ„āļĢāļđāļŠāļąāļĒ)
āļŠāļąāļĒāļžāļ™āļ˜āđŒ āļŠāļ§āļēāļĨāļ§āļ“āļīāļŠāļŠāļąāļĒ (āļ„āļĢāļđāļŠāļąāļĒ)
āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļŸāļ™āđ€āļžāļˆ M.I.B Marketing In Black
18 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 58 āļ™.
āļžāļđāļ”āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‹āļĩāļĒāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđāļāļĢāļĄāļĄāļēāļĢāđŒ
Mind English
Mind English
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļŠāļ­āļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
āļŠāļąāļĒāļžāļ™āļ˜āđŒ āļŠāļ§āļēāļĨāļ§āļ“āļīāļŠāļŠāļąāļĒ (āļ„āļĢāļđāļŠāļąāļĒ)
āļŠāļąāļĒāļžāļ™āļ˜āđŒ āļŠāļ§āļēāļĨāļ§āļ“āļīāļŠāļŠāļąāļĒ (āļ„āļĢāļđāļŠāļąāļĒ)
āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļŸāļ™āđ€āļžāļˆ M.I.B Marketing In Black
1,000 āļšāļēāļ—
āđ€āļāļĐāļĩāļĒāļ“āļĢāļ§āļĒ...āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ„āļ”āđ‰
āļ˜āļŠāļ˜āļĢ āļŠāļĄāđƒāļˆāļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ˜āļŠāļ˜āļĢ āļŠāļĄāđƒāļˆāļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ; āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ "āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĩāļāļ™āļēāļ™āđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™"
33 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 14 āļ™.
āđ€āļāļĐāļĩāļĒāļ“āļĢāļ§āļĒ...āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ„āļ”āđ‰
āļ˜āļŠāļ˜āļĢ āļŠāļĄāđƒāļˆāļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ˜āļŠāļ˜āļĢ āļŠāļĄāđƒāļˆāļ§āļ‡āļĐāđŒ
āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ; āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ "āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĩāļāļ™āļēāļ™āđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™"
1,800 āļšāļēāļ— 1,400 āļšāļēāļ—
āļ­āļēāļĒāļļāļ™āđ‰āļ­āļĒ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļˆāļēāļāļ•āļķāļāđāļ–āļ§
āđ€āļ­āļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļāļļāļĨāļ āļąāļāļ”āļĩāļŠāļīāļ‡āļ§āļĢ
āđ€āļ­āļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļāļļāļĨāļ āļąāļāļ”āļĩāļŠāļīāļ‡āļ§āļĢ
āđ€āļ”āđ‡āļāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļđāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ "āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļ­āļēāļĒāļļ 25 āļ›āļĩ
PRO Property Today
PRO Property Today
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ
103 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 5 āļŠāļĄ. 17 āļ™.
āļ­āļēāļĒāļļāļ™āđ‰āļ­āļĒ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļˆāļēāļāļ•āļķāļāđāļ–āļ§
āđ€āļ­āļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļāļļāļĨāļ āļąāļāļ”āļĩāļŠāļīāļ‡āļ§āļĢ
āđ€āļ­āļāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļāļļāļĨāļ āļąāļāļ”āļĩāļŠāļīāļ‡āļ§āļĢ
āđ€āļ”āđ‡āļāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļđāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ "āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ 100 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļ­āļēāļĒāļļ 25 āļ›āļĩ
PRO Property Today
PRO Property Today
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ
3,000 āļšāļēāļ—
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļēāļĒāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ‡āđˆāļēāļĒāļ™āļīāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āđ€āļ‚āļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ (John Stocker)
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āđ€āļ‚āļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ (John Stocker)
āļŠāđˆāļēāļ‡āļ āļēāļžāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļžāļˆ 'āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļ•āđŠāļ­āļāđ‚āļŸāđ‚āļ•āđ‰'
38 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 1 āļŠāļĄ. 37 āļ™.
āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļēāļĒāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ‡āđˆāļēāļĒāļ™āļīāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āđ€āļ‚āļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ (John Stocker)
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļīāļ• āđ€āļ‚āļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āđŒ (John Stocker)
āļŠāđˆāļēāļ‡āļ āļēāļžāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļžāļˆ 'āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļ•āđŠāļ­āļāđ‚āļŸāđ‚āļ•āđ‰'
900 āļšāļēāļ—
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļĻāđŒ āļœāļ”āļļāļ‡āļžāļīāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļĻāđŒ āļœāļ”āļļāļ‡āļžāļīāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ & Managing Director, Gnosis Company Limited
āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ
āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ
CEO & Co-founder, Wongnai
42 āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­: 2 āļŠāļĄ. 57 āļ™.
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠāđŒāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļĻāđŒ āļœāļ”āļļāļ‡āļžāļīāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđŒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļĻāđŒ āļœāļ”āļļāļ‡āļžāļīāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđŒ
āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ & Managing Director, Gnosis Company Limited
āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ
āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ
CEO & Co-founder, Wongnai
880 āļšāļēāļ—
  • ÂŦ āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ
  • â€đ āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
  • 208
  • 209
  • 210
  • 211
  • 212
  • 213
  • 214
  • 215
  • 216
  • 217
  • āļ–āļąāļ”āđ„āļ› â€š
  • āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ Âŧ
Logo

āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē
āļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡
ÂĐ 2025 SkillLane.com All rights reserved.
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
TUXSA
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļŠāļ­āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē
āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ
āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ
02-821-5524
(āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ - āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 17:00 āļ™.)

Facebook icon SkillLane
Line icon @SkillLane
info@SkillLane.com
(āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ - āļĻāļļāļāļĢāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 20:00 āļ™. āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ - āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ āļĢāļ§āļĄāļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ”āļ™āļąāļāļ‚āļąāļ•āļĪāļāļĐāđŒ āđ€āļ§āļĨāļē 9:00 - 17:00 āļ™.)

Visa footer Master card Bdg secured by pp 2line Amazon Omise

āļāļēāļĢāđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™