āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ



Advanced Digital Transformation āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡ āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“

Advanced Digital Transformation āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡ āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰

āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­ technology infrastructure āđāļ•āđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”/āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ°āđ€āļĨāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļ™āļĩāđ‰ (Advanced Digital Transformation) āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āđāļšāļš Transformation āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ­āļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļœāđˆāļēāļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē 4 āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 1) āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡ Disruption (Pattern of Disruption) āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ–āļķāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ” Disruption āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡ Disruption āđāļĨāļ° Innovation āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ­āļēāļ•āļąāļ§āļĢāļ­āļ”āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ” Disruption āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļ Disrupt 

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 2) Platform Strategy āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĨāļķāļāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Platform āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ Platform āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 3) Enterprise Digital Transformation āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ Digital Matrix āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđƒāļ™āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Mindset āļ‚āļ­āļ‡ Transformation āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Digital Transformation āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ  

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 4) Digital Transformation in Actions āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāļģāļ„āļąāļ 3 āļŠāđˆāļ§āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ, āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ
- āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āđƒāļ”āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™āļāđ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰


āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ  
(C) āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš (Core Course) āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— Data Science for Digital Business Transformation āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ° SkillLane

āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđ€āļāļĢāļ”
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 1. āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš (Quiz) āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 60% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĢāļ” āđāļĨāļ° 2. āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ„āļŸāļ™āļ­āļĨ (Final Exam) āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 40% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĢāļ”

āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āđ€āļāļĢāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
A 90-100
A- 85-89.99
B+ 80-84.99
B 75-79.99
B- 70-74.99
C+ 65-69.99
C 60-64.99
D 50-59.99
F 0-49.99

āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ 
āļ„āļļāļ“āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­. āđ€āļ•āđ‰āļĒ)

āļ”āļĢ. āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāđ‰āļ§ āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļžāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš IT Infrastructure āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āļđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļ•āļ—.āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ

āļ”āļĢ. āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ­āļīāđ€āļĨāļ„āđ‚āļ—āļĢāļ™āļīāļ„āļŠāđŒ āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāđ€āļˆāđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ—āļŦāļēāļĢāļĨāļēāļ”āļāļĢāļ°āļšāļąāļ‡ āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļēāļ‚āļē Management Information System (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ Oklahoma City āļĄāļĨāļĢāļąāļ Oklahoma āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļ”āđ‰āļēāļ™ Knowledge and Innovation Management (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž 

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ”āļĢ.āļˆāļļāļĨāđ€āļ—āļž āđ€āļŠāļ™āļĩāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļ“ āļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē (āļ­.āđ€āļ•āđ‰āļĒ)
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš IT Infrastructure
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āļđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļ•āļ—.āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ Knowledge and Innovation Management (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļēāļ‚āļē Management Information System (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ Oklahoma City āļĄāļĨāļĢāļąāļ Oklahoma āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ­āļīāđ€āļĨāļ„āđ‚āļ—āļĢāļ™āļīāļ„āļŠāđŒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāđ€āļˆāđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ—āļŦāļēāļĢāļĨāļēāļ”āļāļĢāļ°āļšāļąāļ‡

  • āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
  • āļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ„āļģāļ‚āļ§āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļģāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļŠāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āđ€āļ™āđ‰āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŊāļĨāļŊ
  • TUXSA-Advanced-Digital-Transformation
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

    Advanced Digital Transformation āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡