āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
Advanced Digital Transformation āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ
Advanced Digital Transformation āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ technology infrastructure āđāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļ/āļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāđāļāđ āļāļāļĢāđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāļĩāđ (Advanced Digital Transformation) āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļāļ Transformation āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļē 4 āļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 1) āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ Disruption (Pattern of Disruption) āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ Disruption āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ Disruption āđāļĨāļ° Innovation āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļēāļāļąāļ§āļĢāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļ Disruption āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļđāļ Disrupt
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 2) Platform Strategy āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĨāļķāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Platform āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ Platform āļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 3) Enterprise Digital Transformation āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđ Digital Matrix āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Mindset āļāļāļ Transformation āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Digital Transformation āļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 4) Digital Transformation in Actions āđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļģāļāļąāļ 3 āļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ, āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
- āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
(C) āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļąāļāļāļąāļ (Core Course) āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ Data Science for Digital Business Transformation āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ° SkillLane
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļĢāļ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āđāļāļāļāļāļŠāļāļ (Quiz) āļāļīāļāđāļāđāļ 60% āļāļāļāđāļāļĢāļ āđāļĨāļ° 2. āļāđāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨ (Final Exam) āļāļīāļāđāļāđāļ 40% āļāļāļāđāļāļĢāļ
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ
A 90-100
A- 85-89.99
B+ 80-84.99
B 75-79.99
B- 70-74.99
C+ 65-69.99
C 60-64.99
D 50-59.99
F 0-49.99
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāļļāļāļāļļāļĨāđāļāļ āđāļŠāļāļĩāļ§āļāļĻāđ āļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē (āļ. āđāļāđāļĒ)
āļāļĢ. āļāļļāļĨāđāļāļ āđāļŠāļāļĩāļ§āļāļĻāđ āļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļĢ.āļāļļāļĨāđāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ IT Infrastructure āļāļąāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ
āļāļĢ. āļāļļāļĨāđāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļēāļāļīāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļŦāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļāļē Management Information System (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄ) āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ Oklahoma City āļĄāļĨāļĢāļąāļ Oklahoma āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ āļāđāļēāļ Knowledge and Innovation Management (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄ) āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļāđāļāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļĢ.āļāļļāļĨāđāļāļ āđāļŠāļāļĩāļ§āļāļĻāđ āļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē (āļ.āđāļāđāļĒ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ