āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰

āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™ (Profit and Loss) āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĢāļ°āđāļŠāļŦāļĨāļąāļāļ‰āļąāļ™āđƒāļ” āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact Assessment: SIA) āļāđ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‰āļąāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ–āđ‰āļēāļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ„āļļāļ“āļāđ‡āđ„āļĄāđˆāļ­āļēāļˆāļĢāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ›āļ™āļąāđ‰āļ™āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļ§āļāļ­āļ°āđ„āļĢ āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ•āļĢāļ‡āđ„āļŦāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļ‚āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļš āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļˆāļ°āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļļāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact) āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ˜āļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (Theory of Change) āļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāļ°āļšāļļāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ (Impact Value Chain) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĩāļāļēāļ™ (Base Case Scenario) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļˆāļĢāļīāļ‡

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āļ„āļļāļ“āļˆāļ°
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact Assessment: SIA) āđ„āļ”āđ‰
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™
- āļˆāļģāđāļ™āļāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰
- āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļ„āļ—āļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (Theory of change) āđ„āļ”āđ‰
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ (Impact Value Chain)
- āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” (Social Impact Indicator) āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ„āļ”āđ‰
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ“āļĩāļāļēāļ™ (Base Case Scenario)
- āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļĢāļīāļ‡

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĢāļēāļšāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļĩāđ€āļ­āļŠāļ­āļēāļĢāđŒ āļāļēāļĢāļāļļāļĻāļĨ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ—āļĢāļēāļš

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļŠāļĪāļ“āļĩ āļ­āļēāļŠāļ§āļēāļ™āļąāļ™āļ—āļāļļāļĨ (āļĒāļļāđ‰āļĒ)
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āđˆāļēāļŠāļēāļĨāļ° āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 40 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļ™āļąāļāđāļ›āļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 70 āđ€āļĨāđˆāļĄ
  • āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī
  • āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļŠāļāļŠāļ§.) 
  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļĢāļąāļšāđ€āļŠāļīāļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

  • āļ āļąāļ—āļĢāļēāļžāļĢ āļĒāļēāļĢāđŒāļšāļ°āļĢāļ° (āļ”āļēāļ§)
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āđˆāļēāļŠāļēāļĨāļ° āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • Columnist āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‚āđˆāļēāļ§āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ The Standard
  • āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ„āļ“āļ°āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđ€āļ§āļ—āļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ
  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļĢāļąāļšāđ€āļŠāļīāļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

  • āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— â€œāļ›āļĨāļđāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™â€ āđāļŦāđˆāļ‡āđāļĢāļāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
  • āļĄāļļāđˆāļ‡āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ§āļēāļ—āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
  • āļ—āļģāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļ—āļģāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact Assessment: SIA) āđƒāļŦāđ‰āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļ§āđˆāļē 10 āļ›āļĩ
  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Impact Assessment: SIA) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļāļģāđ„āļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĄāļēāļāļ§āđˆāļē 20 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ­āļšāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ
  • SIA-SROI
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ Basic Guide to Social Impact Assessment (SIA)