āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāđāļĄāļĩ 12 āļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠāđāļāđāļāđāļāļ "How to āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļāļ" āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļĢāđāļŠāđāļāđāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļĩāļĒāļ 9,000 āļāļēāļ āļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļĄ 13,169 āļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
1. The First Time Manager 12 āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāđāļŦāļĄāđ
2. The Art of Management for SMART SUPERVISOR āļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļļāļāļĒāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
3. Inner Management for Executive āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
4. Organizational Management and Group Characteristics āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļļāļ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
"The First Time Manager 12 āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāđāļŦāļĄāđ" āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĄāđāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢ...āđāļāđāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļīāļ āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāļĄ āđāļāļĒāļāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āđ 12 āļāđāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
āđāļāđāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ 12 āļāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
āđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđ
āļāļđāđāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļ āļāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āđāļāļāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļēāļ§āļŠāļ°āļāļēāļ (āđāļāđāļāđāļāļ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ