āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āđāļāļĒāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļāļ
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļąāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļąāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĪāļāđāļ§āļĢāļąāļŠāļĄāļĢāļāļ°āļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļēāļāļīāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļĄāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļī āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļāļāļāļĒ āļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ āļŠāļīāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļķāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļēāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ
MindDoJo āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē Customer Centric āļāļ·āļāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļ Customer Centric āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļē "āļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļ" āļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ "Customer Centric" āļāļķāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļāļ Covid-19 āđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđ
āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļ
āđāļĄāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļĢāļāļ āļąāļāļĢ āļŠāļāļīāļāļ§āļāļĻāđ āļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē (āļ.āļāļĩāđ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļMindDoJo (Thailand)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ