Discount shortcut onipadv2 de49231644abee99f0b8dbe7f8aa4111763c2bb290b73b72e67be6ab983a026c
Email promo 300 button
4,990 บาท

สามารถเรียนที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตลอดชีพ

เนื้อหาทั้งหมด 26 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 7 ชั่วโมง 22 นาที

มีไฟล์ให้ดาวน์โหลด

พัฒนากรอบความคิด Mindset และวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดอ่อนของตัวเอง เพื่อเตรียมพร้อมสู่การเป็นผู้จัดการแผนกขนส่ง

เรียนรู้เทคนิคและแนวทางการบริหารงานอย่างมืออาชีพ เพื่อลดต้นทุน และทำให้กิจกรรมต่าง ๆ สนองตอบความต้องการของลูกค้าได้

4,990 บาท

สามารถเรียนที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตลอดชีพ

เนื้อหาทั้งหมด 26 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 7 ชั่วโมง 22 นาที

มีไฟล์ให้ดาวน์โหลด

พัฒนากรอบความคิด Mindset และวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดอ่อนของตัวเอง เพื่อเตรียมพร้อมสู่การเป็นผู้จัดการแผนกขนส่ง

เรียนรู้เทคนิคและแนวทางการบริหารงานอย่างมืออาชีพ เพื่อลดต้นทุน และทำให้กิจกรรมต่าง ๆ สนองตอบความต้องการของลูกค้าได้

ผู้สอน

  • ที่ปรึกษาและวิทยากร บริษัททำน้อยได้มาก จำกัด
  • อาจารย์พิเศษ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม (GMI) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
  • อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตกำแพงแสน
  • ประสบการณ์ทำงานมากกว่า 15 ปี ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การผลิต คลังสินค้า ขนส่ง ฯลฯ
  • ประสบการณ์ให้คำปรึกษามากกว่า 200 บริษัท ด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน จัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า ขนส่ง การวินิจฉัยสถานประกอบการ การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนเพิ่มกำไร และระบบการผลิตแบบลีน ไคเซ็น
  • และยังมีผลงานเขียนหนังสือมากมายด้านการบริหารคลังสินค้าและระบบโลจิสติกส์

เนื้อหาหลักภายในคอร์ส

บทที่ 1 กรอบความคิด Mind Set
บทที่ 2 การวิเคราะห์จุดอ่อนและจุดแข็งตัวเอง
บทที่ 3 คุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการขนส่ง
บทที่ 4 เป็นผู้จัดการอย่างไรให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจลูกน้อง
บทที่ 5 ทักษะการสื่อสาร
บทที่ 6 ความรู้การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 7 บทบาทหน้าที่ผู้จัดการแผนกขนส่ง
บทที่ 8 การบริหารจัดการงานขนส่ง
บทที่ 9 วิธีการคำนวณต้นทุนขนส่ง
บทที่ 10 การควบคุมต้นทุนค่าขนส่ง
บทที่ 11 การคิดราคาค่าบริการงานขนส่ง
บทที่ 12 การเก็บข้อมูลอัตราการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง
บทที่ 13 การวิเคราะห์ข้อมูล GPS และนำมาใช้ประโยชน์
บทที่ 14 การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน Work Manual
บทที่ 15 วิธีการประเมินพนักงานและการจ่ายโบนัสประจำปี
บทที่ 16 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการขับรถ
บทที่ 17 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการสร้างทีมงาน
บทที่ 18 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการการบริหารจัดการ
บทที่ 19 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิศวกรรมและเทคโนโลยี
บทที่ 20 วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยแนวคิดไคเซ็น
บทที่ 21 ความสูญเปล่าในงานขนส่ง
บทที่ 22 การทำ KPI สำหรับพนักงานขับรถและการประเมินผล
บทที่ 23 วิธีการจัดทำ Skill Matrix และแผนการฝึกอบรมพนักงาน
บทที่ 24 วิธีการออกแบบ KPI รายแผนก
บทที่ 25 การขึ้นเงินเดือนพนักงานแต่ละระดับตามผลงาน

อ่านทั้งหมด

ห้องสนทนา
กรุณาลงทะเบียนเรียนคอร์สนี้เพื่อใช้งานห้องสนทนา
  • ที่ปรึกษาและวิทยากร บริษัททำน้อยได้มาก จำกัด
  • อาจารย์พิเศษ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม (GMI) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
  • อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตกำแพงแสน
  • ประสบการณ์ทำงานมากกว่า 15 ปี ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การผลิต คลังสินค้า ขนส่ง ฯลฯ
  • ประสบการณ์ให้คำปรึกษามากกว่า 200 บริษัท ด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน จัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า ขนส่ง การวินิจฉัยสถานประกอบการ การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนเพิ่มกำไร และระบบการผลิตแบบลีน ไคเซ็น
  • และยังมีผลงานเขียนหนังสือมากมายด้านการบริหารคลังสินค้าและระบบโลจิสติกส์
คะแนนเฉลี่ย
N/A
รายละเอียด
5 ดาว
0
4 ดาว
0
3 ดาว
0
2 ดาว
0
1 ดาว
0
รีวิวบทเรียน
ยังไม่มีรีวิวในบทเรียนนี้

คุณยืนยันการลงทะเบียนเรียนใหม่หรือไม่

กรุณากดยืนยันเพื่อชำระเงินในการลงทะเบียนเรียนใหม่ หากคุณดำเนินการลงทะเบียนเรียนใหม่แล้ว ระบบจะทำการยกเลิกเกรดก่อนหน้านั้นโดยทันที