āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļžāļīāđ€āļĻāļĐ! āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļē Line Group āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™ (āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļˆāļ°āđāļˆāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ­āļĩāđ€āļĄāļĨāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ)

āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļģ

āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Money Management) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Risk Management) āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ !!!

āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 5 āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ 4 āđāļšāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļļāļ“āđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™...āļŦāļļāđ‰āļ™ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ āļŸāļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠ āļ­āļ­āļ›āļŠāļąāļ™ āļ§āļ­āļĢāđŒāđāļĢāļ™āļ—āđŒ DW āļŸāļ­āđ€āļĢāđ‡āļāļ‹āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļĢāļīāļ›āđ‚āļ•āđ€āļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļĢāļ™āļ‹āļĩāđˆ

āļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ·āļ­ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ›āļąāđ‰āļ™āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”..āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”..

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™
- āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļšāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž 5 āđāļšāļš
- āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļŦāļĨāļąāļ 4 āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļĒāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļĒāđˆāļ­āļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 20 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„
- āļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāļīāļ”āļ—āļēāļ‡
- āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļĢāļ”āđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ
- āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ° Case study āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāđƒāļ„āļĢ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—

āđāļˆāļāļŸāļĢāļĩāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ” āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ
- āđ€āļāļĄāļŠāđŒāļāļķāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Ralph Vince
- āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩ Fixed Fractional, Optimal F, Fixed Ratio
- āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
- āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļāļēāļĢ Hedging, Protective Put āđāļĨāļ° Cost Average

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ˜āļ™āļ āļąāļ—āļĢ āļ˜āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļ™āļ—āđŒ (āļ­.āđƒāļŦāļĄāđˆ)
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ 36O Academy
  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļĢāļąāļšāđ€āļŠāļīāļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ­āļāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (MBA, Finance) āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļžāļąāļ’āļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (NIDA) Good GPA Award
  • Certified IP (Investment Planner)
  • āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 200 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ IC, CFP, āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ›āļŠāļąāļ™
  • āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ Facebook Fanpage: āļ­.āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ˜āļ™āļ āļąāļ—āļĢ āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļ”āļĩ

  • āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ
  • make-money-with-money-management
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    Make Money With Money Management āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļąāđ‰āļ™āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ•āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”