āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļīāđāļĻāļĐ! āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļē Line Group āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļ (āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļāļĢāđāļŠ)
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļĨāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļĢāđāļāļŦāļļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļģ
āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ (Money Management) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Management) āļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ !!!
āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ āļāļ°āļāļđāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ 5 āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ 4 āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ...āļŦāļļāđāļ āļāļāļāļāļļāļ āļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļāļāļāļąāļ āļ§āļāļĢāđāđāļĢāļāļāđ DW āļāļāđāļĢāđāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļāļĩāđ
āļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ..āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļ..
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ 5 āđāļāļ
- āđāļāļāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ 4 āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļķāđāļāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļīāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āđāļāļāļāļīāļ
- āļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļāļāļāļĢāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
- āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ° Case study āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ
āđāļāļāļāļĢāļĩāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
- āđāļāļĄāļŠāđāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ Ralph Vince
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩ Fixed Fractional, Optimal F, Fixed Ratio
- āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢ Hedging, Protective Put āđāļĨāļ° Cost Average
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļāļ āļąāļāļĢ āļāļāļīāļāļēāļāļāļāđ (āļ.āđāļŦāļĄāđ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļThree Six O Academy (360 Academy)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ