āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđāļšāļš Lean āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļ Supplier āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

āļ„āļģāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāđ€āļ‚āđ‰āļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāđƒāļ™āđƒāļšāļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļī (AVL)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļīāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 8 āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļģāļ™āļēāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 9 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ Cost Break Down
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 10 āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāđāļšāļš Win-Win (Negotiation for Win-Win)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 11 āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 12 āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ° KPI

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļŠāļĄāļžāļ‡āļĐāđŒ āļžāļđāļ™āļĨāļēāļ āļ—āļ§āļĩ
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļš ISO āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
  • āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āļāļķāļāļŠāļ­āļ™ Logistic Professional Instructor (āļāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĩāļĄāļ·āļ­āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™)
  • āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ™āļąāļāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž Shindan (āļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ„āļ—āļĒ-āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™) āđāļĨāļ° Monodzukuri Test āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļž (JIPM āđāļĨāļ° āļŠāļŠāļ—.)
  • āļāļģāļĨāļąāļ‡āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļ™āļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļŠāļĩāļĄāļē āđāļĨāļ°āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ—āļĒ-āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ-āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļšāđ‰āļēāļ™āļŠāļĄāđ€āļ”āđ‡āļˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļžāļĢāļ°āļĒāļē
  • lean-procurement
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļŦāļēāđāļšāļš LEAN