คำอธิบายคอร์สออนไลน์
ลีน (Lean) หมายถึง แนวคิดในการบริหารจัดการการผลิต หรือองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยปราศจากความสูญเปล่า (Waste) ในทุก ๆ กระบวนการไม่ว่าจะเป็นกระบวนการทางโลจิสติกส์ หรือกระบวนการในสายการผลิตไปจนถึงตอบสนองความต้องการของตลาดไปถึงลูกค้าแบบทันที โดยเน้นสร้างประสิทธิผลสูงสุด และลดการสูญเสียในวงจรการผลิตที่มุ่นเน้นในเรื่องการไหล (Flow) ของงานเป็นหลัก แนวคิด Lean Thanking การเปลี่ยนจาก ความสูญเปล่า (waste) ไปสู่ คุณค่า (value) ในมุมมองของผู้รับ ผลงาน ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอย่างไม่รู้จบ

เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ภายในคอร์ส
บทที่ 1 การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 2 กิจกรรมทางด้านโลจิสติกส์
บทที่ 3 ต้นทุนด้านโลจิสติกส์ทั้ง 4 ตัว
บทที่ 4 ตัวชี้วัดกิจกรรมทางด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 5 13 ตัวชี้วัดทางด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 6 แนวคิดการนำระบบ LEAN มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 7 ความสูญเปล่า 9 Wastes มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 8 การจำแนกประเภทของงาน VA / NVA / NNVA มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 9 ทำไมต้องเขียนสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 10 ขั้นตอนที่ 1 การเลือกสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 11 ขั้นตอนที่ 2 สัญลักษณ์และความหมาย
บทที่ 12 ขั้นตอนที่ 3-6 การเขียนสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 13 ขั้นตอนที่ 7 คำนวณประสิทธิภาพการผลิต และจำนวนคน Takt Time
บทที่ 14 ขั้นตอนที่ 8 การเลือกหัวข้อปรับปรุง KAIZEN
บทที่ 15 การวาดสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Future State)
บทที่ 16 เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ 5 Why
บทที่ 17 เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา
บทที่ 18 การเลือกหัวข้อการปรับปรุง
บทที่ 19 การกำหนดแผนการปรับปรุง