Discount shortcut onipadv2 de49231644abee99f0b8dbe7f8aa4111763c2bb290b73b72e67be6ab983a026c
Email promo 300 button
การจัดการโลจิสติกส์แบบลีน LEAN LOGISTICS
2,490 บาท 2,990 บาท

สามารถเรียนที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตลอดชีพ

เนื้อหาทั้งหมด 20 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 4 ชั่วโมง 12 นาที

มีไฟล์ให้ดาวน์โหลด

เรียนรู้เรื่องการจัดการคลังสินค้าแบบ Lean Logistics

แนวคิดในการบริหารจัดการการผลิต หรือองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

2,490 บาท 2,990 บาท

สามารถเรียนที่ไหน เมื่อไหร่ก็ได้ตลอดชีพ

เนื้อหาทั้งหมด 20 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 4 ชั่วโมง 12 นาที

มีไฟล์ให้ดาวน์โหลด

เรียนรู้เรื่องการจัดการคลังสินค้าแบบ Lean Logistics

แนวคิดในการบริหารจัดการการผลิต หรือองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

ผู้สอน

  • ที่ปรึกษาและวิทยากร บริษัททำน้อยได้มาก จำกัด
  • อาจารย์พิเศษ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม (GMI) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
  • อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตกำแพงแสน
  • ประสบการณ์ทำงานมากกว่า 15 ปี ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การผลิต คลังสินค้า ขนส่ง ฯลฯ
  • ประสบการณ์ให้คำปรึกษามากกว่า 200 บริษัท ด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน จัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า ขนส่ง การวินิจฉัยสถานประกอบการ การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนเพิ่มกำไร และระบบการผลิตแบบลีน ไคเซ็น
  • และยังมีผลงานเขียนหนังสือมากมายด้านการบริหารคลังสินค้าและระบบโลจิสติกส์

คำอธิบายคอร์สออนไลน์
ลีน (Lean) หมายถึง แนวคิดในการบริหารจัดการการผลิต หรือองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยปราศจากความสูญเปล่า (Waste) ในทุก ๆ กระบวนการไม่ว่าจะเป็นกระบวนการทางโลจิสติกส์ หรือกระบวนการในสายการผลิตไปจนถึงตอบสนองความต้องการของตลาดไปถึงลูกค้าแบบทันที โดยเน้นสร้างประสิทธิผลสูงสุด และลดการสูญเสียในวงจรการผลิตที่มุ่นเน้นในเรื่องการไหล (Flow) ของงานเป็นหลัก แนวคิด Lean Thanking การเปลี่ยนจาก ความสูญเปล่า (waste) ไปสู่ คุณค่า (value) ในมุมมองของผู้รับ ผลงาน ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอย่างไม่รู้จบ

เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ภายในคอร์ส
บทที่ 1 การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 2 กิจกรรมทางด้านโลจิสติกส์
บทที่ 3 ต้นทุนด้านโลจิสติกส์ทั้ง 4 ตัว
บทที่ 4 ตัวชี้วัดกิจกรรมทางด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 5 13 ตัวชี้วัดทางด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 6 แนวคิดการนำระบบ LEAN มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 7 ความสูญเปล่า 9 Wastes มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 8 การจำแนกประเภทของงาน VA / NVA / NNVA มาใช้ในงานด้านโลจิสติกส์
บทที่ 9 ทำไมต้องเขียนสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 10 ขั้นตอนที่ 1 การเลือกสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 11 ขั้นตอนที่ 2 สัญลักษณ์และความหมาย
บทที่ 12 ขั้นตอนที่ 3-6 การเขียนสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Current State)
บทที่ 13 ขั้นตอนที่ 7 คำนวณประสิทธิภาพการผลิต และจำนวนคน Takt Time
บทที่ 14 ขั้นตอนที่ 8 การเลือกหัวข้อปรับปรุง KAIZEN
บทที่ 15 การวาดสายธารคุณค่า Value Stream Mapping (Future State)
บทที่ 16 เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ 5 Why
บทที่ 17 เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา
บทที่ 18 การเลือกหัวข้อการปรับปรุง
บทที่ 19 การกำหนดแผนการปรับปรุง

อ่านทั้งหมด

ห้องสนทนา
กรุณาลงทะเบียนเรียนคอร์สนี้เพื่อใช้งานห้องสนทนา
  • ที่ปรึกษาและวิทยากร บริษัททำน้อยได้มาก จำกัด
  • อาจารย์พิเศษ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม (GMI) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
  • อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์วิทยาเขตกำแพงแสน
  • ประสบการณ์ทำงานมากกว่า 15 ปี ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การผลิต คลังสินค้า ขนส่ง ฯลฯ
  • ประสบการณ์ให้คำปรึกษามากกว่า 200 บริษัท ด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน จัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า ขนส่ง การวินิจฉัยสถานประกอบการ การปรับปรุงกระบวนการลดต้นทุนเพิ่มกำไร และระบบการผลิตแบบลีน ไคเซ็น
  • และยังมีผลงานเขียนหนังสือมากมายด้านการบริหารคลังสินค้าและระบบโลจิสติกส์
คะแนนเฉลี่ย
N/A
รายละเอียด
5 ดาว
0
4 ดาว
0
3 ดาว
0
2 ดาว
0
1 ดาว
0
รีวิวบทเรียน
ยังไม่มีรีวิวในบทเรียนนี้

คุณยืนยันการลงทะเบียนเรียนใหม่หรือไม่

กรุณากดยืนยันเพื่อชำระเงินในการลงทะเบียนเรียนใหม่ หากคุณดำเนินการลงทะเบียนเรียนใหม่แล้ว ระบบจะทำการยกเลิกเกรดก่อนหน้านั้นโดยทันที