āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™ Supervisory āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļāđ‰āļēāļ§āļ—āļąāļ™āđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāđ‰āļēāļ§āļ—āļąāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļ„āļģāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ! āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ Leadership for Modern Supervisors āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‰āļšāļąāļšāđ€āļĢāđˆāļ‡āļĢāļąāļ” āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 1 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
1. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļšāļ—āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
2. āļ›āļĢāļąāļšāļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
3. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

āđƒāļ„āļĢāļ„āļ§āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ™āļĩāđ‰
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ
- āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
- āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ generation
- āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļēāļāļ›āļĢāļąāļšāļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™
āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒ

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ”āļĢ.āļĒāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜ āļ§āļĢāļĢāļ“āļē
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•(āļ›āļĢāļ”.) āļŠāļēāļ‚āļē āļ™āļēāđ‚āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļē āđ€āļˆāđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ—āļŦāļēāļĢāļĨāļēāļ”āļāļĢāļ°āļšāļąāļ‡ Doctorant Assistant, āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ™āļēāđ‚āļ™, EPFL ,Lausanne Switzerland
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•(āļ§āļĻāļĄ.) āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ§āļąāļŠāļ”āļļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļ˜āļ™āļšāļļāļĢāļĩ
  • CEO āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ­āļ—āļĩāļ­āļēāļĢāđŒāļ‹āļĩ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • Head of Recycle Feedstock Development, Circular Economy Business, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • CEO Cocoon Tech Project Startup, Studio Zero to One, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļđāļ™āļ‹āļīāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
  • Licensing Business Manager, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ™āļēāļĢāļēāđāļĄāļŠāļŠāļīāļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ•āđ€āļāļĩāļĒāļ§ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
  • āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ ITRC
  • āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ—āļĒ-āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™
  • āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļąāļšāđ€āļŠāļīāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ (AIST, Tsukuba)
  • āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļžāļˆ Dr.Kid+ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 14K

  • āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ ITRC
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • ITRC Training āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđƒāļŦāđ‰āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™
  • leadership-for-supervisors
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‰āļšāļąāļšāđ€āļĢāđˆāļ‡āļĢāļąāļ”