āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ Supervisory āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļąāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ! āļāđāļ§āļĒāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ Leadership for Modern Supervisors āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļąāļāđāļĢāđāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
1. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
2. āļāļĢāļąāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
3. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđ
- āļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ
- āļāļđāđāļāļģāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļēāļ generation
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļ
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļĒ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļĢ.āļĒāļāļĒāļļāļāļ āļ§āļĢāļĢāļāļē
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ ITRC
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ