āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļēāļžāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļ„āļģāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ (Inventory Turn Over)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ§āļąāļ™āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ (Inventory Days)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļŠāļ āļēāļžāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” (Cash to Cash Cycle Time)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ§āļąāļāļˆāļąāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 8 āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 9 āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļēāļŸ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 10 ABC Analysis
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 11 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Cycle Count
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 12 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ Safety Stock
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 13 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļˆāļļāļ”āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆ (Re-Order Point: ROP)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 14 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļ„āđˆāļē Maximum
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 15 āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 16 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ” EOQ (Economic Order Quantity)
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 17 āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļžāļĢāļšāļĢāļĢāđ€āļˆāļīāļ”āļāļļāļĨ
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļģāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (GMI) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļ˜āļ™āļšāļļāļĢāļĩ
  • āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļ‚āļ•āļāļģāđāļžāļ‡āđāļŠāļ™
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 15 āļ›āļĩ āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāđāļĨāļ°āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļŊāļĨāļŊ
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 200 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāđāļĨāļ°āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļāļēāļĢāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™ āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™
  • āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ
  • inventory-management
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļĨāļ” āļāļģāđ„āļĢāļžāļļāđˆāļ‡