āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļ„āļļāļ“āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āļ­āļĒāļēāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļ•āđˆāđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ­āļ°āđ„āļĢāļ”āļĩ? āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļ‡? āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ„āļĢ? āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļąāļ™āđ€āļĨāļĒ

 āļ„āļļāļ“āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāđˆāļē?
- āļ­āļĒāļēāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļ•āđˆ āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ­āļ°āđ„āļĢāļ”āļĩ?
- āļ­āļĒāļēāļāļĄāļĩāļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļ•āđˆ āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļ‡?
- āļ­āļĒāļēāļāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ āđāļ•āđˆ āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢ?
- āļ­āļĒāļēāļāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđāļ•āđˆ āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ—āļģāļĒāļąāļ‡āđ„āļ‡?
- āļ­āļĒāļēāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ āđāļ•āđˆ āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđƒāļ„āļĢ?

Business Model Canvas āļŦāļĢāļ·āļ­ BMC āļ„āļ·āļ­ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļžāļĢāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒ Alexander Osterwalder āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ 2008 āđāļĨāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Strategyzer āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āļˆāļ°āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ  āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Start Up āđāļĨāļ° SME āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļŦāļēāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ§āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
1. āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī
2. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡
3. āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ•āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”
4. āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļ”āļīāļĄāđ†āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļˆāļĢāļīāļ‡
5. āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļœāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§

āđƒāļ„āļĢāļ„āļ§āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ™āļĩāđ‰
āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CEO  āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ  āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļœāļ™āļāļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
BMC āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ„āļ§āļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļģāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ† āļāļąāļ™ 

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™
āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ” āļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāđ‡āļžāļ­

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļŠāļąāļĒ āļ­āļĢāļĢāļ–āļāļĢāļ°āļ§āļĩāļŠāļļāļ™āļ—āļĢ
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Level Up China āđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ‹āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĩāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10āļ›āļĩ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļąāđ‰āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 100 āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĩāļ™ āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļ­āļēāļ—āļīāđ€āļŠāđˆāļ™ āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļ›āļē āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ° Luxuary āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
  • āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĩāļ™ āļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āđ„āļĄāđˆāļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļē 10,000 āļ„āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļ­āļēāļ—āļīāđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļ”āļĨ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āļ­āļēāļĒāļļāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāđ‰āļēāļ™ āļŊāļĨāļŊ āđāļĨāļ° āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđ€āļŠāđˆāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĨāļ° Podcast āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļēāļ‡āļāļ­āļāđ‚āļžāļŠāļ•āđŒ āđāļĨāļ° Marketing Oops!
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļ„āļĢāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ IRPC, Toyota, Mitsubishi, TOT, CAT, NusaSiri, Panacee āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ
  • bmc
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļ”āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļžāļļāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ‰āļđāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒ Business Model Canvas