āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļĩāļāļāļĨāļąāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļĒ āļāđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāđ
āđāļāļāļāļĢāđāļŠ Corporate Foresight āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ°āļāļēāļāļļāļāļāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ āļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļ°āļāļ°
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ
- āļāļāļāļĩāđ 1: Why Do We Need Corporate Foresight?
- āļāļāļāļĩāđ 2: Strategic Foresight
- āļāļāļāļĩāđ 3: Scenario Planning
- āļāļāļāļĩāđ 4: Scenario Planning Process
- āļāļāļāļĩāđ 5: Trend Analysis
- āļāļāļāļĩāđ 6: Summary
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
- āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđ āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļĢāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ
- āļāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ
- āļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļĨāļĒāļē āļāļąāļāļāļīāļĒāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļļāļĨ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļThammasat Design School
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļFrontier Academy
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ