āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ„āļģāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļāļĨāļąāļšāđ„āļĄāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļĢāļļāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ‡āļˆāļ°āļ”āļĩāđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒ āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāđ„āļ”āđ‰

āđƒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ Corporate Foresight āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāāļˆāļ°āļžāļēāļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ›āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļĄāļēāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļ™āļ°āļ„āļ°

 āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1: Why Do We Need Corporate Foresight?
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2: Strategic Foresight
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3: Scenario Planning
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4: Scenario Planning Process
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5: Trend Analysis
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6: Summary

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
- āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļš
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļĢāļđāđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāļ—āļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāđƒāļ„āļĢ
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Scenario Planning āđāļĨāļ° Trend Analysis āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļēāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļāļąāļĨāļĒāļē āļ•āļąāļ™āļ•āļīāļĒāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļļāļĨ
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ—āļĩāđˆāļ„āļ“āļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Strategic Foresight āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļĨāļ° Design Thinking āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļš āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļšāļ™āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
  • āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ Facebook Fanpage: Dr.Kallaya Design Thinking

  • āļ„āļ“āļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

  • Frontier Academy āļ„āļ“āļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļąāļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • TDS-Corporate-Foresight
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    Corporate Foresight āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ