āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ­āļ­āļāļĄāļēāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„ Disruption āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ (Employee Performance Improvement) āļ­āļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° HR āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Average-performer) āđāļĨāļ°āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (High-performer) āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Non-performer) āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļˆāļķāļ‡āļ„āļ§āļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° HR āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ (Employee Performance Improvement)
- āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ­āļ­āļāļĄāļēāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
- āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģ Performance Improvement āļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡

āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- HR āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ Performance Management āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ
- āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ 

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļŠāļąāļŠāļ§āļēāļĨ āļ­āļĢāļ§āļ‡āļĻāđŒāļĻāļļāļ āļ—āļąāļ•
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • Certified OKR Professional
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ (āļĄāļĢāļ—.8001: 2563)
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™
  • āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĨāđˆāļĄ
  • Recover-Performance
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ : Recover āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ