āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļ Disruption āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Performance Improvement) āļāļĩāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ° HR āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Average-performer) āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (High-performer) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Non-performer) āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāļāļāļ§āļĢāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ° HR āļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Performance Improvement)
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Performance Improvement āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ
- HR āļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļ Performance Management āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļąāļāļ§āļēāļĨ āļāļĢāļ§āļāļĻāđāļĻāļļāļ āļāļąāļ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ