āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ



āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ ESG

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ Leadership Well-Being Transformation as a Strategy āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (ESG) āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļ—āļģāđ„āļĄ Leadership Well-Being Transformation āļˆāļķāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ ESG
- āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āļŠāļđāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļœāļĨāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
- āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ” Talent Leader āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđāļĒāđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ„āļ”āđ‰
- āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĄāļĩāļžāļĨāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āđƒāļˆ āļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āđ€āļĢāļē āļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āđ‚āļĨāļ
- āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ : āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
- āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ : āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļˆāļ°āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļ˜āļī āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ : āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰
- āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļœāđˆāļēāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
- āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāđƒāļ™āļĒāļļāļ”āđ‚āļĨāļāđ€āļ”āļ·āļ­āļ” āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ›āđˆāļ§āļ™ āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĢāļ§āļ™
- āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ” Talent Leader āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđāļĒāđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
- āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ ESG (Environment, Social, Governance) āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē Leadership Well-Being Transformation
- āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (Sustainable Well-Being)
- āļ„āđ‰āļ™āļžāļšāļĢāļēāļāđāļāđ‰āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚ āļ•āđˆāļ­āļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
- Power up āļ—āļ§āļĩāļžāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
- āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ­āļ‡āļĻāļēāļ—āļĩāđˆāļŦāļēāļĒāđ„āļ›āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđŒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
- āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
- āđ€āļ•āļīāļĄāļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
- āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš
- āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ : āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚ āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
- āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ : āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ•āļąāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
- āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ : āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™
āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Good Loop āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđŒāļāļēāļĢāļ™āļģāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāļĩāļ§āļē

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļāļĪāļĐāļ“āđŒ āļĢāļļāļĒāļēāļžāļĢ
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • CEO āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļ„ āļ­āļīāļ™āđ‚āļ™āđ€āļ§āļŠāļąāđˆāļ™ āđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ•āđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ° Co-Founder University of Happiness āđ„āļĢāđˆāđƒāļˆāļĒāļīāđ‰āļĄ
  • āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡ On-Cloud On-Ground University of Happiness āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
  • āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāļŠāļ āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Well-Being Leader
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē & āđ‚āļ„āđ‰āļŠ & āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐ Apple, Banpu,āļš Bangkok Hospital, CP Group, IBM, Mahidol U, Microsoft GSK, IBM, Kbank, Oracle, PTT, Rama Hospital, Shell, SCB, SCG, TG, TOT, Toyota, Unilever
  • āļ„āļ­āļĨāļąāļĄāļ™āļīāļŠāļ•āđŒāļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒ āļāļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ, āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļīāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ° Nation āļ„āļ­āļĨāļąāļĄāļ™āđŒ CEO Focus āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ‚āļēāļĒāļ”āļĩ āļ­āļēāļ—āļī āļĻāļēāļŠāļ„āļĢāđŒāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļąāļĒāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, Well-Being Leader, āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ, āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰, āļ›āļĨāļ”āļĨāđ‡āļ­āļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚, Leadership EQ

  • āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāđˆāļĄāđ€āļžāļēāļ°āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
  • Leadership-Well-Being-with-ESG
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    Leadership Well-Being Transformation as a ESG Strategy