āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļđāđāļāļģāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ ESG
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ Leadership Well-Being Transformation as a Strategy āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (ESG) āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļģāđāļĄ Leadership Well-Being Transformation āļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ ESG
- āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļŠāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļēāļ°
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļ Talent Leader āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđ
- āļāļđāđāļāļģāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāđāļ āļāļĩāļāđāļāđāļĢāļē āļāļĩāļāđāļāđāļĨāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ : āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ : āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļī āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ : āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļāļĒāļļāļāđāļĨāļāđāļāļ·āļāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļ§āļ āļāļĩāļ§āļīāļāļĢāļ§āļ
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļ Talent Leader āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāđāļĒāđāļāļāļđāđāļāļģ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ ESG (Environment, Social, Governance) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Leadership Well-Being Transformation
- āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainable Well-Being)
- āļāđāļāļāļāļĢāļēāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāđāļāļĄāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- Power up āļāļ§āļĩāļāļĨāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāđāļāļŦāļēāļāļāļĻāļēāļāļĩāđāļŦāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĒāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āđāļāļīāļĄāļŪāļāļĢāđāđāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
- āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢ : āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄ : āļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļ
- āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ : āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Good Loop āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĒāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļē
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļĪāļĐāļāđ āļĢāļļāļĒāļēāļāļĢ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļAsia Pacific Innovation Center
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ