คำอธิบายคอร์ส
คอร์ส Activity-Based Costing สู่ Time-Driven Activity-Based Costing และ ABM ที่คำนวณต้นทุนได้แม่นยำและง่ายขึ้น และการประยุกต์แนวคิดในการวิเคราะห์การลงทุน มุ่งอธิบายแนวคิดและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนแบบ Activity-Based Costing (ABC), Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) และ Activity-Based Management (ABM) เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจต้นทุนของผลิตภัณฑ์ บริการ และกิจกรรมได้อย่างแม่นยำกว่าวิธีดั้งเดิม เริ่มตั้งแต่ข้อจำกัดของ Traditional Costing การออกแบบระบบ ABC การระบุกิจกรรมและตัวขับเคลื่อนต้นทุน ไปจนถึงการพัฒนาสู่ TDABC ที่ใช้ “เวลา” เป็นฐานในการคำนวณต้นทุน ช่วยลดความซับซ้อนและเพิ่มความยืดหยุ่นของระบบ นอกจากนี้ คอร์สยังเชื่อมโยงข้อมูลต้นทุนจาก ABC/TDABC ไปสู่ ABM เพื่อใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่า และเพิ่มความสามารถในการทำกำไร รวมถึงการประยุกต์แนวคิดเหล่านี้ในการวิเคราะห์กิจการและการลงทุน

เนื้อหาภายในบทเรียน
- แนวคิด Activity-Based Costing (ABC) และข้อจำกัดของระบบต้นทุนแบบดั้งเดิม
- ขั้นตอนการออกแบบและคำนวณต้นทุนด้วย ABC และ Cost Drivers
- ระดับของกิจกรรม: Unit, Batch, Product, Facility Level
- Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) และการคำนวณ Capacity Cost Rate
- การเปรียบเทียบ ABC แบบดั้งเดิมกับ TDABC
- แนวคิด Activity-Based Management (ABM) และการใช้ข้อมูลต้นทุน
- การแยกกิจกรรมที่สร้างมูลค่าและไม่สร้างมูลค่า และการประยุกต์สู่การวิเคราะห์กิจการ

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
- เข้าใจโครงสร้างต้นทุนของกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ และองค์กรอย่างแม่นยำ
- วิเคราะห์ข้อจำกัดของระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมและเลือกใช้ ABC/TDABC ได้เหมาะสม
- ใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลด Non-Value Added Activities
- เชื่อมโยงข้อมูลต้นทุนกับการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของกิจการ
- นำแนวคิด ABC, TDABC และ ABM ไปใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการลงทุน

คอร์สนี้เหมาะสำหรับใคร
- นักวิเคราะห์การเงินและการลงทุน ที่ต้องการเข้าใจต้นทุนเชิงลึกของกิจการ
- ผู้บริหารหรือผู้จัดการ ที่ต้องการใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร
- ผู้ที่มีพื้นฐานบัญชีหรือการเงินและต้องการต่อยอดสู่การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์