บทบาทการเป็นพี่เลี้ยง เป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาน้อง ๆ เป็นพี่เลี้ยงให้น้อง ๆ ร่วมแบ่งปันความรู้ พัฒนาทักษะ และประสบการณ์ของตนเองให้ทีมงาน และในบทบาทนี้ จำเป็นต้องมีเครื่องมือ มีวิธีการ และเคล็ดลับต่าง ๆ ที่จะช่วยสนับสนุนให้การพัฒนาทีมงาน เป็นไปได้ง่ายขึ้น และหลาย ๆ ครั้ง ก็พบว่าการทำหน้าที่หรือบทบาทพี่เลี้ยงก็ยังเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพี่เลี้ยงหลาย ๆ คน

ปัญหาที่พบบ่อยมาก คือ “พี่เลี้ยงต้องทำอะไรบ้าง มีเทคนิคหรือเครื่องมือที่เรียนรู้ง่าย ใช้ได้จริงไหม” และพี่เลี้ยงที่ดี ควรมีวิธีการ หรือแนวทางอย่างไรบ้าง

“พี่เลี้ยงที่ดี ควรทำให้น้องได้คิด ได้เห็นเส้นทางที่ใช่ ได้เลือก และได้ตัดสินใจด้วยตัวเอง โดยพี่เลี้ยงเป็นคนที่อยู่ข้างๆ และพร้อมเดินไปด้วยกันกับน้อง” หลายคนในตำแหน่งผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือพนักงานอาวุโส เข้าใจดีกับความหมาย “พี่เลี้ยงที่ดี” แต่…ยังมีความกังวล หรือสับสนเล็กน้อย จะเป็น “พี่เลี้ยงที่ดี” ต้องทำยังไง ทำแค่ไหน เป็นพี่เลี้ยงน้องพนักงานใหม่ จะเหมือนกับเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานอาวุโสเพื่อเตรียมเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างานไหม

หลักสูตร 5 CUPS Mentoring นี้มีคำตอบ เพราะเรียบเรียงจากประสบการณ์ตรงมากกว่า 20 ปี ในการเป็น “พี่เลี้ยงนักบริหาร” ทำจริง ใช้จริง ย่อยให้เข้าใจง่าย ทำให้เห็นเป็นภาพพร้อมกรณีตัวอย่าง (จากเหตุการณ์จริง) ทำให้ชัดเจนว่าทำได้ และไม่ยาก มีทฤษฎี 30% ที่เหลือประสบการณ์ตรง

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
จะได้แนวทางที่ชัดเจน พี่เลี้ยง (Mentor) ทำอะไร ทำอย่างไร ทำแค่ไหน เพื่อให้พี่เลี้ยงมีเทคนิคในการให้คำแนะนำ ชี้แนะ ลดปัญหาการทำงาน ลดข้อผิดพลาด ลดความกังวล กับหลักสูตร 5 CUPS of Mentoring ซึ่งประกอบด้วย
- 3 De สำหรับพี่เลี้ยง
- 3F เพื่อก้าวไปข้างหน้า
- หลัก 4 ข้อ ทำให้การหารือดียิ่งขึ้น
- 5E สร้างแรงจูงใจ ทำให้หัวใจพองโต
- Feedback with CARE

คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้ประกอบธุรกิจ SME
- ผู้บริหาร หัวหน้างาน ในองค์กรธุรกิจ
- ผู้เตรียมตัวเป็นผู้บริหาร (Successor)

ทุกเรื่องราว ทุกแนวคิด ทุกประสบการณ์ ทุกเนื้อหาในหลักสูตร 5 CUPS Mentoring เป็นความตั้งใจส่งมอบให้ผู้ที่เป็นพี่เลี้ยง ได้เครื่องมือ ได้วิธีการนำไปใช้ได้จริง ในการสร้างพื้นที่การเป็นพี่เลี้ยงที่สร้างการเติบโตให้กับทีมงานได้ดีขึ้นทุก ๆ วันนะครับ