āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āđāļāļĒ āļāļāļīāļ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļīāļāļāđ āļāļđāđāđāļāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ âāļāļīāļ§āļŦāļļāđāļ āļĢāļ§āļĒāļāđāļ§āļĒ VIâ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āđāļē 11 āļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ fundamental āļĄāļēāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŦāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļ!
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠāđāļāđāļāđāļāđāļ "āļĨāļāļāļļāļāđāļāļ§āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Full Package)" āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļĢāđāļŠāđāļāđāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļĩāļĒāļ 4,000 āļāļēāļ āļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļĄ 5,000 āļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
āļāļāļāļāļĩāđ 1: āļāļ·āđāļāļāļēāļ, āļāļąāļĻāļāļāļāļī, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
āļāļāļāļāļĩāđ 2: āļāļēāļĢāļŦāļēāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļŦāļļāđāļ, Qualitative Analysis, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ, āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Portfolio
āļāļāļāļāļĩāđ 2 āļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ âāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ§āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ Value/Growth Investment â
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 1 āļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļļāļāļāļīāđāļ§āđāļāđāļ āļāļāļīāļ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļīāļāļāđ āļāļđāđāđāļāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ âāļāļīāļ§āļŦāļļāđāļ āļĢāļ§āļĒāļāđāļ§āļĒ VIâ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļ stock2morrow āļāļ°āļŠāļāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāđ (1) āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļŦāļļāđāļāļāļąāļ§āđāļŦāļ undervalue āļŦāļĢāļ·āļ overvalue (2) āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Qualitative Analysis) (3) āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (4) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ fundamental
āđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļļāļāļāļīāđāļ§āđāļāđāļāļāļ°āļāļģāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āđāļē 11 āļāļĩāļĄāļēāļŠāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļē āļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļĄ āļāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģ workshop āđāļĨāļ° case study āļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļīāļāđ
āđāļĨāđāļ§āļāļļāļāļāļ°āļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļ Fundamental Investing āļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĒāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē "āļĨāļāļāļļāļāđāļāļ§āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ Fundamental VI"
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļāļāļīāļ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļīāļāļāđ (āļāļīāđāļ§āđāļāđāļ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļstock2morrow
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ