āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ
âāļāļ§āđāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 80 āļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļâ āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ§āđāļēāļĢāđāļāļĒāļāļīāđāļāļāļāļ Harvard Business Review āļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļē āļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ
āļāđāļēāļāļļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļĩāđāļĨāļļāļāļĨāļēāļĄāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļāđāđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāđāļŠāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāđāļŦāļāļļ 80% āļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
1. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ
2. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ
3. āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļđāđāļĨāļāļāđāļāļāļĩāļĄ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļ
āđāļĄāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļ Online Course āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāļāđāļģāđāļāđāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
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āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ