รายละเอียด


รองรับการเชื่อมประวัติการเรียนกับ Jobsdb

ดูเพิ่มเติม
Verified by SEEK Pass

เรียนรู้กระบวนการ Shindan เพื่อวิเคราะห์สุขภาพองค์กร ค้นหารากเหง้าของปัญหา และแปลงผลวิเคราะห์เป็นกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริง

คำอธิบายคอร์ส
ในโลกธุรกิจที่ผันผวนและเต็มไปด้วยความท้าทาย คุณเคยหรือไม่ที่ต้องแก้ปัญหาเดิมๆ ซ้ำซาก หรือตัดสินใจเรื่องสำคัญโดยอาศัยเพียงสัญชาตญาณ?

หลักสูตร "The Shindan Edge" จะพาคุณก้าวข้ามการบริหารแบบ "ดับไฟเฉพาะหน้า" ไปสู่การเป็น "นักวินิจฉัยองค์กร" ที่มองขาดทุกมิติ ด้วยการถอดรหัส "Shindan" (診断) ศาสตร์และศิลป์การวินิจฉัยธุรกิจอันเป็นหัวใจความสำเร็จของบริษัทชั้นนำในญี่ปุ่น คอร์สนี้ไม่ได้สอนแค่ทฤษฎี แต่คือการส่งมอบกระบวนการ กรอบการคิด และเครื่องมือที่เฉียบคม สำหรับวิเคราะห์สุขภาพองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การเงิน การตลาด การปฏิบัติการ ไปจนถึงศักยภาพของทีมงาน เพื่อให้คุณสามารถระบุ "รากเหง้าของปัญหา" ที่แท้จริง และวางกลยุทธ์ได้อย่างแม่นยำ เปลี่ยนองค์กรของคุณให้แข็งแกร่งและเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกสภาวะการณ์

หัวข้อหลักของเนื้อหาในคอร์ส
1) Module 1: What is "Shindan"? - แก่นปรัชญาเบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจญี่ปุ่น และทำไมผู้บริหารยุคใหม่ต้องเข้าใจ
2) Module 2: The Business Diagnosis Framework - โครงสร้างและกระบวนการวินิจฉัยธุรกิจทีละขั้นตอน ตั้งแต่การตั้งคำถามไปจนถึงการสรุปผล
3) Module 3: Financial Health Diagnosis - การวิเคราะห์งบการเงินและอัตราส่วนสำคัญ เพื่อค้นหาสัญญาณเตือนภัยและโอกาสทางการเงินที่ซ่อนอยู่
4) Module 4: Operations & Gemba Diagnosis - ศิลปะการลงพื้นที่หน้างาน (Gemba) เพื่อค้นหาคอขวด (Bottleneck) และความสูญเปล่าในกระบวนการของธุรกิจ
5) Module 5: Marketing & Sales Diagnosis - การประเมินประสิทธิภาพช่องทางการตลาดและการขาย เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรตอบโจทย์ลูกค้าได้จริง
6) Module 6: Organizational & People Diagnosis - การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรและศักยภาพของบุคลากร เพื่อปลดล็อกประสิทธิภาพของทีมงาน
7) Module 7: From Diagnosis to Strategy - เทคนิคการแปลงผลการวินิจฉัยสู่แผนกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริง (Actionable Plan)
8) Module 8: Case Studies & Workshop - เจาะลึกกรณีศึกษา และ Workshop การนำ Shindan ไปปรับใช้กับธุรกิจของผู้เรียน

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
- มององค์กรอย่างเป็นระบบ: ได้รับ Framework การวินิจฉัยธุรกิจสไตล์ญี่ปุ่น ที่ช่วยให้เห็นความเชื่อมโยงของทุกแผนก และเข้าใจภาพรวมขององค์กรได้อย่างแท้จริง "
- แก้ปัญหาที่ต้นตอ ไม่ใช่แค่ปลายเหตุ: เรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา (Root Cause Analysis) ทำให้สามารถแก้ไขได้อย่างยั่งยืน "
- ตัดสินใจเฉียบคมด้วยข้อมูล: เปลี่ยนการตัดสินใจจากความรู้สึก (Gut Feeling) เป็นการตัดสินใจที่อ้างอิงจากข้อมูลและการวิเคราะห์ (Data-Driven Decision) ลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสความสำเร็จ "
- ได้เครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง: รับชุดเครื่องมือ (Toolkit) และ Checklist ที่ปรึกษาธุรกิจชั้นนำของญี่ปุ่นเลือกใช้ สำหรับการวินิจฉัยในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการเงิน การตลาด หรือการปฏิบัติการ
- สร้างวัฒนธรรมแห่งการพัฒนาที่ไม่สิ้นสุด: ซึมซับแนวคิด Kaizen ที่ฝังลึกอยู่ในกระบวนการ Shindan เพื่อนำไปสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้เกิดขึ้นในองค์กร "

ใครควรเรียนคอร์สนี้
- เจ้าของธุรกิจ และผู้บริหารระดับสูง (C-Level): ที่ต้องมองภาพรวมองค์กรให้ทะลุปรุโปร่ง เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เฉียบคมและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- ผู้จัดการระดับกลาง และหัวหน้าแผนก: ที่ต้องการเครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาของฝ่ายงานตนเองอย่างลึกซึ้ง และนำเสนอแนวทางการแก้ไขที่วัดผลได้ต่อผู้บริหาร
- ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ (New Entrepreneurs): ที่ต้องการวางรากฐานธุรกิจให้แข็งแกร่งตั้งแต่เริ่มต้น ด้วยหลักการบริหารจัดการที่เป็นระบบ
- ที่ปรึกษาธุรกิจ และนักวิเคราะห์: ที่ต้องการเสริมสร้างองค์ความรู้และเครื่องมือการวินิจฉัยธุรกิจที่เป็นมาตรฐานและได้รับการยอมรับในระดับสากล
- บุคลากรในสายงานพัฒนาองค์กรและวางแผนกลยุทธ์: ที่ต้องการยกระดับทักษะการวิเคราะห์และวางแผนให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ผู้เรียนต้องมีความรู้อะไรมาก่อน
ผู้เรียนไม่จำเป็นต้องมีความรู้เชิงเทคนิคหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางมาก่อน หัวใจสำคัญคือการสอน "กระบวนการคิดและเครื่องมือ" ในการวินิจฉัยธุรกิจ ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ผู้เรียนควรมีประสบการณ์ในองค์กรธุรกิจมาบ้าง ไม่ว่าจะเป็นในฐานะเจ้าของ, ผู้บริหาร, หรือผู้จัดการ เพื่อให้สามารถเชื่อมโยงเนื้อหาในหลักสูตรเข้ากับปัญหาจริงที่เคยพบเจอได้ มีความเข้าใจในกระบวนการทำงาน การตลาด หรือการขายขององค์กรที่ตนเองอยู่            

เนื้อหา

ผู้สอน


ภูดิศ ศรีสนามชัย
ไปที่หน้าผู้สอน
  • การศึกษา ปริญญาโท M.Eng. (Pulp&Paper Technology) Processing Technology, The School of Environment, Resources and Development (SERD), Asian Institute of Technology (AIT), 2543
  • การศึกษา ปริญญาตรี วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ) มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี, 2540
  • 2558 - ปัจจุบัน: กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไพร์มอินโนโพลิส จำกัด
  • 2556 - ปัจจุบัน: นักวินิจฉัย, ที่ปรึกษาธุรกิจ, วิทยากร ให้กับองค์กรทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชน
  • 2554 - 2558: Sales & Marketing Director บริษัท ออราเมริท จำกัด
  • 2547 - 2550: Sr. Process Engineer และ R&D Manager, Grenidea Technologies Pte., Ltd. Singapore
  • 2543 - 2547: วิศวกรโครงการ บริษัท แพนเอเชียเปเปอร์ (ประเทศไทย) จำกัด เดิมชื่อ นอร์สเก้ สกู๊ค (ประเทศไทย) จำกัด
  • 2540 - 2541: วิศวกร ฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจ บริษัท ไทยรุ่งยูเนียนคาร์ (มหาชน) จำกัด
  • Shindan-Edge
    คอร์สออนไลน์