วิกฤต COVID-19 ที่ผ่านมา ส่งผลกระทบต่อธุรกิจเป็นอย่างมาก และเป็นโอกาสสำคัญที่จะนำแนวคิด OKR มาใช้เพื่อพัฒนาให้องค์กรอยู่รอด แนวคิด OKR เข้ามาในประเทศไทยประมาณ 2 ปีแล้ว แต่ยังขาดรูปแบบการประยุกต์ใช้ที่เป็นรูปธรรม

หากคุณต้องการนำ OKR ไปใช้ในองค์กร ขอแนะนำ OKR Canvas ซึ่งเป็น แบบจำลองการใช้เครื่องมือ Objective and Key Results (OKR) ในหน้ากระดาษแผ่นเดียว บรรจุองค์ประกอบ ในการตั้ง Objective ว่าจะมอบหมายงาน แบ่งปันและแชร์ข้อมูล ให้พนักงานหรือหน่วยงานใดและ Key Results ซึ่งประกอบด้วยรูปแบบตัวชี้วัดทั้ง 6 ประเภท

คุณจะสามารถนำ OKR ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอย่างง่ายดาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้าง alignment ระหว่าง OKR ในแต่ละระดับ นอกจากนี้ OKR Canvas ยังเป็นพื้นฐานสำคัญในการใช้ OKR Software เพื่อติดตามผลประกอบการในรูป Dashboard เพื่อให้เห็นภาพรวมของการใช้ OKR ทั่วทั้งองค์กร ได้เป็นอย่างดี

เรียนคอร์สนี้แล้วคุณจะเข้าใจถึง….
- OKR Canvas เครื่องมือในการนำ OKR ไปใช้ในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
- ตัวอย่างการใช้ OKR Canvas สาหรับธุรกิจในภาคบริการและภาคการผลิต
- OKR Implementation Cycle
- ความจำเป็นของภาคธุรกิจในการปรับตัวหลังยุค COVID-19 และบทบาทที่เปลี่ยนไปของ HR
- PPP Framework แนวคิดสาคัญในการ Check-in
- ตัวอย่าง OKR Dashboard เพื่อวิเคราะห์ภาพรวมการใช้ OKR ในองค์กร

คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารระดับ C-Level ที่ต้องการนา OKR มาใช้ในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรมชัดเจน
- ผู้บริหารด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่มีความรู้พื้นฐานด้าน OKR บ้างแล้ว และต้องการนา OKR Canvas เป็นเครื่องมือในการสร้างความเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- หน่วยงานที่มีการใช้ OKR มาแล้ว และต้องการพัฒนาไปสู่การใช้ OKR Software ในองค์กร
- บุคคลทั่วไปที่มีความสนใจในการประยุกต์ใช้ OKR ในองค์กร