คำอธิบายคอร์สออนไลน์
หลายองค์กร โดยเฉพาะ SME เริ่มรู้สึกว่าถึงเวลาต้องมี KPI หรือ OKR แต่ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มอย่างไร ควรตั้งตัวชี้วัดแบบไหน และจะทำอย่างไรให้ทีมเข้าใจตรงกัน คอร์สนี้ออกแบบมาเพื่อองค์กรที่กำลังเริ่มทำระบบบริหารผลงานครั้งแรก โดยเริ่มจากกลยุทธ์องค์กรเชื่อมโยงสู่เป้าหมายทีมและพนักงานตามแนวคิด Balanced Scorecard จากนั้นอธิบายบทบาทของผู้บริหาร HR และผู้จัดการในระบบ Performance Management และสามารถเลือกใช้ และเขียน KPI หรือ OKR ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม การตั้งเป้าหมายแบบ SMART และการออกแบบ Performance Management System (PMS) เกิดความเข้าใจความแตกต่างระหว่าง Performance, Competency และ Core Values พร้อมแนวทางการประเมินผลเบื้องต้น เพื่อให้ท่าน นำไปใช้กับองค์กรของท่านได้จริง ไม่ซับซ้อน และเกิดผลลัพธ์ได้ ในระยะยาว

หัวข้อหลักของเนื้อหาในคอร์ส
Module 1: ความสำคัญของการวัด และการประเมินผล
Module 2: จากกลยุทธ์องค์กรสู่ KPI
Module 3: บทบาทของผู้นำและ HR ในระบบ Performance
Module 4: KPI และ OKR คืออะไร และควรเลือกใช้อย่างไร
Module 5: การตั้งเป้าหมาย
Module 6: โครงสร้าง Performance Management System (PMS)
Module 7: นำระบบไปใช้จริงและสร้างวัฒนธรรมการพัฒนา

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
- เข้าใจระบบ KPI และ PMS แบบครบวงจร
- ริเริ่มวางระบบประเมินผลงานในองค์กรได้
- เขียน KPI หรือ OKR ได้อย่างมั่นใจ
- ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้จริง
- มีแนวคิด และเข้าใจโครงสร้าง Competency ที่เหมาะสมกับองค์กร
- ลดความขัดแย้งเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานได้

ใครควรเรียนคอร์สนี้
- เจ้าของธุรกิจ SME
- HR Manager / HR Officer
- ผู้จัดการทีมที่ต้องตั้ง KPI ให้ทีม
- องค์กรที่ยังไม่มีระบบประเมินผลงานชัดเจน
- ผู้ที่สนใจด้าน Performance Management