āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
âāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļâ āļ§āļĨāļĩāļŠāļļāļāļāļĨāļēāļŠāļŠāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĒāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļĄāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļāļēāļĄ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āļāļđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ§āđāļē 80% āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļąāļāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āđ āđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĨāļ·āļĄāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļąāđāļāđāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Change Management Fundamentals āļāļĩāđ āļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Download āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāđāļĨāļĒ
āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
1. āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
2. āļāļąāļāđāļ 4 āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ
3. āļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
4. āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
5. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
6. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
7. āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
8. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ:
1. āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
2. āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ
3. āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđ:
āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ
1. āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
2. āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
3. āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
4. āļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļ Change Agent
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļ:
āđāļĄāđāļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāļŠāļāļ:
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ āđāļāļāļīāļāļĢāļēāļŠāļēāļ
âĒ āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ, āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļāđāđāļāļāđ āļāļĩāđāļāļīāļĨ āļāļģāļāļąāļ
âĒ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ B2B āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ
âĒ Certified Change Management Practitioner
âĒ www.brightsidepeople.com
âĒ FB āđāļāļ A Cup of Culture
âĒ Podcast āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļ A Cup of Culture
âĒ Org Culture Canvas āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
âĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļģāļāļĢāļķāđāļāđāļāđāļ§ āļāđāļāļ Nation TV āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļŠāļŠāļąāļĄāļāļąāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ āđāļāļāļīāļāļĢāļēāļŠāļēāļ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ